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人事管理中对招聘的几点看法 　　 摘要：人事管理是现代经济发展的一个主题，它担负着对人力资源的组织、指挥、协调和控制的职能，它主要内容是为本单位合理的选拔、运用人才。近几年来各单位开始越来越重视人力资源的开发，成功的企业开始认识到人才的可贵。因此，人事管理部门做好职工的招聘、挑选、培训和考核工作，发掘人才，贮备人才和搞好后继有人的培养，对于企业管理起着积极的作用。 　　关键词：人事管理；招聘 　　 　　人事管理是现代经济发展的一个主题，它担负着对人力资源的组织、指挥、协调和控制的职能，它主要内容是为本单位合理的选拔、运用人才。近几年来各单位开始越来越重视人力资源的开发，成功的企业开始认识到人才的可贵。因此，人事管理部门做好职工的招聘、挑选、培训和考核工作，发掘人才，贮备人才和搞好后继有人的培养，对于企业管理起着积极的作用。 　　 　　一、 招聘的方法 　　 　　招聘的主要是通过用工洽谈会，这里有人才交流中心提供人员；还有是通过相应的部门及有关人员介绍来的人员。 　　 　　二、挑选的程序 　　 　　对于前来求职的申请者应当通过其填写的申请表来掌握一些求职者的基本情况。其中包括求职者的姓名、地质、电话号码，希望担当的工作，工作经历，文化程度，身体状态等。这些信息能帮助招聘人确定求职者的各条件是否符合要求。求职者面试时，这些信息对于指导怎样进行谈话也很有帮助。 　　 　　三、面试 　　 　　面试使招聘者有机会在面对面的基础上对求职者作出评价。诸如这个人的气质如何？语言表达能力如何？他对这种工作是否感兴趣？求职者对薪金和工作有什么要求？应聘者是否是招聘者所需要的人？这些都是在面试时所要考虑的问题。 　　面试主要有两种形式，筛选面试和深入面试。在初步面试筛选中要对应聘者有初步的评价，考虑出筛选出那些人，留那些人，然后被筛选出的人要参加深入面试，在这个面试过程中要尽量取得求职人员更多信息，诸如应聘的激励程度，个人的目标和抱负，以及在工作中能否与他人合作共事，和单位所需的这有人才是否想媲配，应聘者的工作能否给工作打开新局面，并胜任此项工作。 　　 　　四、就业包括以下几点 　　 　　第一智力测试：考虑求职者解决问题的能力，包括语言表达能力、计算、推理、记忆和理解能力等。 　　第二才能测试：专门用来测定一项具体工作所需要的特殊才能或技能等。 　　第三熟练程度等：主要曾市求职者从事某项工作的数量程度。 　　第四个性测试：对求职人员来说 ，能否搞好人迹关系，可能比他的业务知识更重要，在挑选时是要特别重视个性测试，以测定他的事业心、自信心、耐心、能否果断和忠心等，当然这种测试很难，但必须得做，而且还要努力做好。 　　第五体格检查：要求对求职者进行健康检查，其目的是要了解求职者的健康状况能否胜任所应聘的工作。 　　 　　五、培训 　　 　　职工经过挑选选录用后，需要对他们进行培训，因为求职人员几年前所取得的专业技术和知识有很多在科学技术及经济发展变化中的老化和落后。所以，培训始终是单位的一项挑战性工作。当然，培训的方式可以多种多样，主要取决于职工本人和他的工作情况，以及单位今后发展的需要。根据管理层次、工作复杂程度，采取不同的培训方式和内容。在决定谁需要培训什么内容，达到什么能力水平这个问题上，人事部门往往需要和各部门主管人研究制定。常用的三种办法是： 　　1、 指导方法 　　在工作中指导受培训人如何接受新知识和新的专业技能。负责指导的人的任务是教给受训人如何人接受新知识、技能、并激励受训人如何人热爱单位、领导和同事。 　　2、 工作轮换方法 　　另一种培训方法是工作轮换，是使受训人能获得不同的工作经验和能力，使职工直接得到他将来要做的工作的有关知识。 　　3、 特殊委派方法 　　单位为了发掘人才，临时为某些职工分派特殊的任务，一边为他们今后提升做好工作所需的各种训练准备，取得重要的经验。 　　六、考核 　　通过对职工的考核，可以为正确确定职工的晋升，专政定级，选拔干部以及合理使用提供可靠的依据，也可以促进职工学习文化，技术业务和管理的积极性。考核通常包括日常考核和定期考核等。 　　1、 日常考核 　　以平时的工作成绩为主，结合单位贯彻经济责任制来进行。考核办法除考勤外。还可以采用自我考核、群众考核和领导考核结合起来。 　　2、 定期考核 　　主要是考核技术业务理论知识和实际工作能力。日常考核和定期考核为经常性考核。考核的对象，可分为对工人考核和干部的考核。对工人的考核包括岗位指标考核、对干部的考核则有主管部门从德、能、勤、绩体五方面进行考核。做好考核后要将成绩公布与众，并填定期考核成绩登记表，归入个人档案，作为转正、定级、晋升的依据。 　　综上所述，人事部门做好招