中层管理技能提升重点培训.pptxVIP

中烟施伟策中层管理能力提升培训主讲人：俞力新序言：何为高绩效团队一、目标精准，“强势”执行二、知人善用，合理机制三、有效沟通，和谐共进四、制度管人，流程管事五、激励机制，调动员工序言：何为高绩效团队1、什么是团队？2、什么是高绩效团队？2.什么是高绩效团队？2-1.优秀的业绩2-2.良好的沟通2-3.高效率2-4.严明的纪律性2-5.坚忍不拔的队伍2-6.有相同的愿景一.目标精准，“强势”执行1、精准目标衡量的标准？2、做个“执着的盯事儿”领导 3、你是一位“目标管理”的强势领导 4、“三步”训练 ,训练员工每天做到“心中有数”选拔干部必须考量的条件1.逻辑思维能力1-1.逻辑思维能力概念逻辑思维是人们在认识过程中借助于/view/45333.htm概念、/view/6874.htm判断、/view/105591.htm推理反映现实的过程。它与/view/407874.htm形象思维不同，是用科学的/view/1062588.htm抽象概念、范畴揭示事物的/view/354564.htm本质，表达认识现实的结果最直接的表现就是—做事的条理性1-2.提高逻辑思维能力方法1.首先把问题归类2.其次找出问题的共性3.再次换角度思维，补充相近问题4.最后提出解决问题的方法5.事后总结归类分析打开思维的包容性测试题假设有一个池塘，里面有无穷多的水。现有2个空水壶，容积分别为5升和6升。问题是如何只用这2个水壶从池塘里取得3升的水。打开思维的局限性选拔干部必须考量的条件2.总结反思能力2-1.总结不是让你说大话套话2-2.总结反思的关键2-3.总结的目的不是让你去开自己的“批斗会”总结反思的关键——总结教训总结的目的—— 少犯相同的错误 没有什么比“目标”更重要 公司召开会议，我们听听触动，想想激动，回去后也有种种行动，但为什么最终就是效果不理想？ 年初总是“雄心勃勃”想做几件重要的事，时间一眨眼就过去一年，年底盘点，为什么没有做到位？ 省公司同样的要求，每个分公司相似的做法，相似的计划，但为什么成效却相差很大？ 1、精准目标衡量的标准？企业战略目标个人目标做个“执着的盯事儿”领导 1盯死你关注的重点工作，每天要求提供一张报表 每天上班的第一件事：打开报表，看数据，找到问题。 打个电话过去，问问是什么问题2关注到哪个部门会有问题，直奔现场，去看个究竟3一定会问这么几个问题：进展怎么样？为什么不理想？ 什么原因造成的？采取什么措施？有没有什么困难？42.做个“执着的盯事儿”领导 坚持一段时间，要让员工一定会感到： 如果做不好，你一定会随时问到他 5员工慢慢就感到：如果做不好，你一定会象“幽灵”一样，电话马上就到，或者身影马上就会出现！一旦答不上来你的问题，那“后果很严重” 6时间一长，员工被训练出和你一样：每天看报表， 每天自己要“做作业”：今天进展怎么样？进展不理想？ 什么原因带来的？有没有办法解决？——不敢再懈怠！ 73.你是一位“目标管理”的强势领导 盯什么：聚焦重点，盯目标！ 目标是“盯出来的”！ 管理就是“盯”事，要一盯到底，坚持不懈，直到达到最终目标！ 开会时“盯”、打电话时“盯”、调研时“盯”、谈话时“盯”！ 记住：员工只会做你重视的事！ 只会做你盯的事！ 训练员工每天做到“心中有数”4.“三步”训练 二、知人善用，合理机制1.你用对人才了吗？2.人才的训练和培养永远是重要的3.设法留住关键性的人才4.重用人才不可姑息养奸5.怎样管理好团队中的精英选拔干部必须考量的条件3. 再学习能力3-1.再学习能力决定你是否称职的关键3-2.再学习能力决定了你今后是否升职的可能3-3.再学习能力决定了你收入的高低1.你用对人才了吗？1-1.你选对人才了吗？1-2.人才是“石头”，你是融合他们的“水泥”1-3.专业与复合，哪个更重要？1-4.轻招聘，重选拔1-5.擅用“鲶鱼”效应，建立干部储备机制工具一“一目了然”之技动机 人全部的生活方式意志目标红孩儿动机---掌控需求----正确愿望---得到尊重、得到少数人认可掩藏不安、冒险指导型性格的人动机与愿望指导型性格的人动机 ——权利指导型性格的人需求——看上去很棒指导型性格的人愿望正确、得到尊重、得到少数人认可、成就、领导掩藏不安（非常谨慎）、有挑战的冒险思考智慧蓝精灵动机亲密关系需求做好人愿望得到理解、赞赏，接受显露不安、质量、自治、安全思考型性格的人动机与愿望思考型性格的人动机 ——亲密关系思考型性格的人需求——做好人（道德方面）思考型性格的人愿望得到理解、赞赏，接受、显露不安、质量、自治、安全平和淡定白龙马动机 ——和平需求 ——感觉良好愿望有自己的空间、得到尊重善良、忍受不安、忍让、独立、满足平和型性格的人动机与愿望平和型性格的人动机 ——和平平和型性格的人需求 ——感觉