咨询公司制作医药企业诊断报告课件.pptVIP

30多年来，药业已经从一个名不见经传的集体企业发展成了一个规范化运作的股份制企业，07年的成功改制为企业发展带来难得的契机;研发优势;从财务管理职能看，预算管理、财务分析、投资分析等职能没有得到发挥 ;随着公司的业务发展，财务部门需要完善加强一些重要职能工作;年度经营计划;全面预算管理;预算管理体系的形成也能够为成本控制建立基础;从人力资源管理看，公司整个人力资源管理工作处于起步阶段，绩效考核体系的不完善造成整个人力资源管理工作始终处于被动局面 ;从审计监察职能看，该职能的缺失直接导致在经营决策过程中不能充分放权，影响业务的开展;人力资源是药业发展最重要的资源之一;;药业在人力资源管理方面已经进行了相关努力;;;组织目标分解 工作单元职责; 组织的目标;问题二：考核方式不科学，考核周期不合理;问题三：考核结果没有得到有效应用;;考核工作是人力资源管理链条中一项重要的工作，缺乏有效的考核基础，人力资源管理体系将失去真实性和有效性;内部公平，即薪酬水平的高低和岗位的重要程度成正比，应向重要岗位倾斜;目前的薪酬机制三种公平均没有解决好，导致员工积极性不高;;薪酬没有真正体现绩效导向;薪酬结构不合理;没有系统考虑对员工付薪的关键因素;职位评价因素体系;;;　 从整体上强化薪酬的激励作用 强调岗位价值、技能和业绩，而非平均主义 以薪酬驱动战略目标的实现 与市场接轨 简明统一;综上分析