(第八节)第7节_erp项目实施跟业务流程再造.pptVIP

第7章 ERP项目实施与业务流程再造 第7章 ERP项目实施与业务流程再造 7.1 项目管理的意义 7.2 项目实施的内容 7.3 业务流程再造（BPR） 7.4 案例:长城电脑BPR实施案例 7.1 项目管理的意义 7.1.1 项目管理的重要性 所谓ERP项目管理，就是将ERP软件与企业实际情况相结合，利用软件将企业的信息流，资金流，物流等有机地结合起来，最终实现企业系统运行的集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化的过程，是一个将软件成功应用于企业的过程。 7.1 项目管理的意义 项目管理的重要性主要表现为： ERP的实施是ERP厂商与客户应用的桥梁。 ERP软件的复杂性决定了客户必须选择实施。 ERP软件实施是一项复杂系统的工程。 7.1 项目管理的意义 7.1.2 ERP项目管理实施过程 完整的ERP项目实施通常包括三大阶段：实施准备、系统实施和实施测评。 一个典型的ERP项目管理循环通常包括：项目开始、项目选型、项目计划、项目执行、项目评估与更新和项目完成六项主要内容。 7.1 项目管理的意义 7.2 项目实施的内容 7.2.1 项目实施的系统调查与分析 1. 项目实施的系统调查 项目实施的系统调查是从整体和战略的高度出发，全面调查了解企业情况，为分析企业情况奠定基础。 ?全面系统了解企业的管理方式