工程项目管理交流材料—项目管理督查问题剖析与改进.pptVIP

6.6质量、安全与进度效益的关系 中交第一航务工程局 中交一航第二工程有限公司 中交第一航务工程局 绑扎完成的钢筋骨架采用彩条布苫盖 采用外伸筋定位架，外伸筋间距得到有效的保证 9、资源管理 9.1船机设备资源 ⑴ 需用计划 需用计划按照《施工组织设计》的要求编制，纳入《施工组织设计》中； 每年年底前编制下年度《项目年度船机设备需用计划》，每月（季）末编制下月（季）度《项目月（季）度船机设备需用计划。 中交第一航务工程局 ⑵租赁 　按照《项目管理规划书》《施工组织设计》批准的内容租赁船机设备，超出或临时需要租赁时，应提前15日填报《项目船机设备租赁申请表》，重新办理审批手续； 船机设备租赁应按照合同管理程序签订《租赁合同》； 船机设备租赁应在公司《合格供应商名录》中选择； 船机设备进场应进行性能、安全等方面的检验，并填写《项目外租船舶进场检验表》和《项目外租机械设备进场检验表》 现状：案例 中交第一航务工程局 10.分包与管理 10.1分包范围 按照《项目管理规划》批准的项目、范围和内容进行分包。超出《项目管理规划》批准的项目和范围时，应于开工20日前编制《项目分包计划申请表》向公司专题报告，办理审批手续，公司5日内批复后执行。 分包内容应满足 ⑴经平衡后人力、物力、船机设备等方面能力确实不足； ⑵合同工期紧，不分包无法履约； ⑶特殊专业必须分包的工程； ⑷发包方指定分包的项目。 中交第一航务工程局 10.2 协作队伍的选择： 选择3家以上分包商，通过招标形式，择优选择。 公司《年度合格分包商名录》中的级别择优选择； 取得法人营业执照、资格符合要求且营业执照、纳税证明、资质证书、安全生产许可证、法人资格证书等齐全有效； 分包内容与分包资质相符； 有类似工程业绩； 拥有分包施工足够的资源； 没有不良记录； 基本要求 分包商必须满足工程进度、质量、安全、环境、管理等方面的要求； 中交第一航务工程局 评标工作 确定中标分包商的理由 分包合同交底 《分包合同》签订确定；分包商应于开工前5日签订《分包合同》、《分包商安全生产协议》，按约定缴纳安全生产风险抵押金等 　10.3协作队伍的管理： 协作队伍是项目部的有机组成部分，是施工的主体；在互相遵守合同的前提下，总的思路应是沟通、协调、引导、服务。 一般的做法是： 中交第一航务工程局 双方共同遵守合同的约定，当有签证索赔、或量差时可另协商。 与分包队伍在管理体系上对接 用一航文化延伸到协作队伍中 把协作队伍的事当作自己的事 采用月度评比、奖优罚劣等方法 公开、公平的月度计量、预结算、资金支付。 当经考核二、三个周期，发现合作队伍不能胜任承但的任务时，当机立断切除部分任务，或将其解除合同。 把协作队伍的管理作为项目管理的重点之一，协作队伍人员进场后按进场人员统计名单、身份证号，并在3日内对其进行入场三级教育与职业健康安全交底、企业文化交底、制度规定交底等。 中交第一航务工程局 加强对分包单位材料领用后的跟踪管理，对领用甲方材料从结算款中扣除。在分包合同中规定损耗系数，甲供材料领用超过损耗的部分从乙方工程款中扣除，使协作单位从主观上提高节约材料的意识，主动降耗、节约。 只要坚持以人为本的文化建设管理思路，充分利用他们的长处，就能达到和协共赢目的。 　　　现状：（1）分包合同、采购、租赁等合同普遍存在使用在先，合同批准在后的现象。个别合同的批准时间滞后使用达半年。 　　（2）对于混编做法的评价： 中交第一航务工程局 11、成本管理 　建立成本管理体系，制定成本管理制度，分解成本指标，落实成本责任 　11.1标后预算 《标后预算》由公司负责编制。 审批下达时间:《施工组织设计》批复7日内审批下达。 11.2成本预算 　项目部在标后预算的基础上编制、分解目标成本，《成本预算》是在目标成本基础上对年、季、月度项目成本编制的预算，是成本分析、成本预警的基础。因此成本控制的关键和基础来自项目主办对每道工序的控制和项目经理的决策。 　年、季、月度《成本预算》应于期初2日内完成。 　现状：标后预算下达滞后或简单降点，成本分析资料凑数。 中交第一航务工程局 12.制度与执行 基层单位对制度制订与执行情况: 各基层单位都制订了很好的项目管理、检查制度并就如何检查，如何奖惩也做了较详细的规定，确有不少项目部做的不错，但也有部份项目部对自己制订的制度执行较差。 中交第一航务工程局 一公司六项目部：形成了自己独有的“让业主不能割舍”为核心的项目文