第九节mrp跟erp.pptVIP

在交货前5周，立丰从订货者那里得知所需颜色并迅速告之有关织布和染色厂，然后通知最后的整衣缝制厂：“我还不知道服装的特定式样，但我已为你 组织了染色、织布和裁剪等前面工序，你有最后3周的时间制作这么多服装。” 最后的结果当然是令人满意的 。按照一般的情况，如果让最后的缝纫厂自己去组织前面这些工序的话，交货期可能就是3个月，而不是5周。显然，交货期的缩短，以及衣服能跟上最新的流行趋势，全靠立丰公司对其所有生产厂家的统一协调控制，使 之能象一个公司那样行动。 电子数据交换 (Electronic Data Interchange，简称EDI)是企业之间业务往来的商业交易资料用标准的格式以电子方式在计算机之间自动进行的传送，是随着网络技术及数据库技术的发展，企业信息系统日趋成熟而产生的用于商务管理的新技术。 三、电子数据交换(EDI) 企业之间的交易需相互传递繁多的文件。 交易文件要经过多个环节的传递与处理，涉及海关、商检、港口、船代、运输、场站、银行、保险等政府部门以及服务企业和中间企业。　　 1、节省大量的时间与费用 2、极大地提高了工作效率 3、获得更大的利益 （信息的共享使得企业作出灵活的决策） 电子数据交换的作用 1、交易关税的征收（特别是针对网上服务的提供） 2、网上支付系统的建立（安全、认证、跨国支付） 3、统一的商品代码 4、知识产权的保护 5、相应技术标准的 6、EDI教育培训 电子数据交换的实施中的问题 * 在20世纪30年代初，企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。 这种模型在当时的环境下也起到了一定的作用，随着市场的变化和产品的复杂性的增加，他的应用受到一定的限制。 （1）物料消耗的速度相对稳定； （2）物料的供应比较稳定； （3）物料的需求的独立的； （4）物料的价格不是太高。 * 1 A bicycle is assembled by three kinds of parts, they are two wheels, one frame, and two paddles. If we have three frames , six wheels, and six paddles, we can assemble three bicycles, but if we have six frames, six wheels, and six paddles, we can still only assemble three bicycles, even though we have three more frames, just because we have no the matched wheels and paddles to match with them. * 1、产品结构是多层次和树状结构的，其最长的一条加工路线决定了产品的加工周期。 2、对产品及各层次安排生产时，应按照产品序需求的日期和时间往低层次安排，也就是倒排计划。 * （1）主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS) 主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。 主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。 * 60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。 * 闭环MRP的运行过程主要是物流的过程， * 1、闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。 2、但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。 * 企业采取的原有生产方式，多是出于控制上的目的，对为其提供原材料、零部