合同管理制度实施细则.docVIP

合同管理制度实施细则 总　则 本实施细则依据《合同管理制度》制订，是结合当代集团（以下简称“集团”）下属各房地产子公司实际工作要求对《合同管理制度》的进一步细化。 本实施细则适用于集团各房地产子公司及工程监理公司在项目建设过程中的合同管理工作，涉及到与工程建设有关的规划设计、施工图设计、工程招投标、施工、维保、结算等各个环节。 本实施细则根据《当代集团职责授权管理制度》的有关规定，将合同管理分为集团“五个三”工程工作委员会（以下简称集团“五个三”委员会）和集团各子公司预算合约部两级管理，以集团“五个三”委员会为主。 集团各房地产子公司、工程监理公司均要严格遵照执行，并在实际工作中不断予以完善和改进。 合同编号 集团各子公司预算合约部指定专人负责对本公司合同编号进行管理。 集团“五个三”委员会对集团所属各子公司的合同编号管理进行监督、检查和指导。 编号方法：集团的合同采用统一的编号方法，即机构——对象分类法。机构是指集团所属的各中心、各子公司，对象是指集团经营管理过程中所涉及各类工作内容。 编号层级 一级：集团各中心、各子公司代码： 集团各中心----A 集团各房地产子公司----B 集团各房地产配套服务子公司----C 集团外埠子公司----D 集团海外子公司----E 集团各中心，如： 总裁办公室 -----A01 研发中心 -----A02 经营开发中心 ---