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传媒产业中人力资本的管理与运用 　　【摘 要】人力资源策略和内部组织是媒介行为中重要的部分，对于传媒产业来说，如何运用好人力资本，实现更大的产品利润和更高的市场占有率，是在信息化产品生产和营销的过程中不得不考虑的事情。华谊兄弟传媒集团在人力资本上提出了一个创新性的管理方案，即制片人工作室，而这种项目运作模式不仅体现在组织架构上，更体现在人力资本的管理与应用，本片论文即从华谊兄弟制片工作室模式来分析传媒产业中人力资本的运用。 　　【关键词】项目模式；管理制度；人力资本 　　制片人一般指电影公司的老板或资方代理人，负责统筹指挥影片的筹备和投产，影片的商业属性决定了制片人是一部片子的主宰。 　　从2005年开始，华谊兄弟大力拓展电视剧业务，成立了华谊兄弟天意影视有限公司和制片人工作室，其中制片人工作室是中国内地第一次运用于电视剧的运作。华谊兄弟与全国最顶尖的制片人签约，让他们在华谊建立自己的工作室。目前，华谊电视剧旗下共有11个制片人工作室，每个工作室就相当于一家公司，规模小的五六个人，大的一二十人，每个工作室独立进行电视剧项目运作，以制片人为核心，辅助人员就是项目负责人和发行人。华谊给予他们资金，以及营销、财务、法务等平台化的服务支持。华谊充分信任这些独立制片人，给予他们最大限度的自主权，投资风险由公司承担，辅以高奖励机制，让利给制片人。 　　华谊制片人工作室的管理模式创立使华谊在电视剧业务突飞猛进，而分析其人力资本的管理与运作方式，可以发现，华谊的制片人工作室充分体现了马斯洛原理，考虑了制片人的个人需求和公司的需求，既实现了人力资本的控制和管理，又能够发挥人力资本本身的创造力和影响力，从项目模式到管理制度都能够成为传媒产业中的范例。 　　一、项目模式：独立制作，发挥人力自由度 　　在电视剧交易市场中，消费者是个电视媒体播出机构。在电视剧未拍出之前，会受到许多不确定因素的干扰，如题材类型、剧本故事、演职人员的创造性工作等，这就要求制片人有强大的协调和管理能力来统领这一切。在电视剧制作过程中，如果导演权力过大，身兼制片身份，就很难做到控制成本和监督生产，从而不利于产品创作和成本控制。因此，制片人中心制是市场化条件下电视剧制作较佳的管理模式。 　　在管理模式上，华谊兄弟实现了创新，他将每一部电视剧当做一个项目，而制片人工作室就是负责该项目的独立机构，实行独立核算。制片人他必须对项目的投资回报、制作、发行全权负责。华谊兄弟旗下设有电视剧事业部，但它只是一个行政机构，在宣传、财务上统一为各个工作室服务。华谊兄弟每年给每个工作室3000万元启动资金，然后再根据不同的项目增减资金，十一个个制片人工作室相当于十一个独立的利润中心。通过与外部金融机构的合作，华谊兄弟也将严格的财务制度引入了制片资金的管理上，从而有效地控制了制片成本，提升了资本的使用效率。 　　项目模式的运作能够给制作人相当大的自由度，一般制片人感兴趣的项目，公司都会立项。老板只在大的方面把把关，了解一下剧本、投资额等情况。制片人在立项之后，就可以发挥自己的能力去进行影视剧作品的创作，而这给制作人自身带来了很大的便利，一是公司的资金支持，二是平台资源的可利用度高。 　　影视剧制作在一定程度上属于文化创意产业，作为传媒公司，华谊在人力资本的运作上考虑到了人的创造性，以项目模式来保证高产和高质量，不仅对公司的业绩有所补益，对发挥制片人的作用也有意义。而在具体的项目中，一方面，制片人作为影视剧制作团队中举足轻重的一员，参与影视剧的制作，另一方面，在项目经理的角色上，制片人又能够服从公司的管理，与公司互惠互利。这种独立工作室制作的模式，是华谊得以高产的重要原因。 　　二、管理制度：奖惩分明，实现人力制度化 　　华谊兄弟设立的制片人工作室，其实就是以“制片人中心制”为运作理念、以单部电视剧为运作项目的运作模式。同时签约制片人并成立工作室，又是以典型的项目管理为核心理念来运作。华谊兄弟在给每个工作室每年3000万的启动资金之后，除了必要的把关和选择，给了每个工作室极大的自主权。制片人就像一个“项目经理”，负责项目的融资、拍摄制作和营销推广等，当然，他背后还有华谊兄弟专业班底的支持。各工作室都有任务量的要求，同时采用末尾淘汰制，这是典型的目标管理。同时，公司对制片人工作室有一套严格的评价体系，这就保证了项目执行过程中的严格监督。 　　每两个年一次的末位淘汰制，给制片人们带来一定的压力和挑战，而淘汰制带来的是新鲜血液的加入，以保证制片人工作室的质量和水准。同时，一旦制片人出现投资超额、达不到要求的回报率等情况，就会受到一定的惩罚，甚至被淘汰。这种责任制度在一定程度上，对制片人产生刺激和压力，使制片人在制度的管理下，需要尽最大努力保证产品的输出和回报。但是结合华谊兄弟传媒