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企业预算管理的困境与对策探究 　　摘 要：预算管理作为企业运营与企业管理的重要组成部分，对企业健康、长远和可持续发展起着重要作用。随着企业市场化竞争的加剧，很多企业认识到要想在市场竞争中占据主动地位，创新管理，提高管理水平，合理配置企业资源至关重要。于是，更多企业将目光投注在预算管理上。但是纵观当下企业预算管理现状，赫然成就的背后依然存在一些问题，这些问题逐渐使企业预算管理陷入困境，不利于企业预算管理水平以及企业核心竞争力的提升，亟待解决。本文阐述了企业预算管理的困境，并就企业如何走出预算管理困境提出一些可行性对策，以飨读者。 　　关键词：企业；预算管理；困境；对策 　　所谓企业预算管理，即企业对人力、物力、财力等各方面进行综合考虑，继而全面分析企业发展，达到对企业运营与发展信息、数据的整合与优化，节省成本，确保企业各项任务指标按照预定的轨道运行，不断提高企业经济效益的一种管理手段。预算管理具有可变性、综合性等特征，很多企业由于无法正确把握预算管理的原则和特征而陷入管理困境，这阻碍了企业高效发展。 　　一、企业预算管理面临的主要困境 　　1.企业对预算管理缺乏科学的认识 　　目前，部分企业对预算管理缺乏正确、科学的认识，在理解上存在偏颇。这主要表现在，不注重企业预算管理，并没有将企业预算管理置于企业管理、企业运营发展的重要地位，在企业政策、资金扶持等方面做不到有意识倾向和靠拢。毋庸置疑，这阻碍了企业预算管理的发展。再者，没有全面理解预算管理内涵，对其理解仅仅停留在浅层次上。没有从企业发展的战略利益上全面、综合考虑规划、实施预算管理，预算管理成效差。 　　2.缺乏健全完善的预算管理组织体系 　　健全完善的预算管理组织体系是企业实施预算管理工作的重要载体，同时也是企业实现发展目标的前提与保障。但是当下我国部分企业预算管理组织体系有待进一步完善，一般情况下，组织体系包括预算管理组织委员会、执行单位以及管理机构等几部分。但毋庸置疑，一些企业并没有诸如以上完善的组织体系，具体来说，主要表现在：部门设置缺乏针对性，各部门不能各司其职、工作流于形式，协调度差等等。 　　3.预算管理监督、考核制度有待完善 　　健全完善的预算管理监督、考核制度是实施预算管理，提高预算管理效率的重要基础，科学的考核制度有利于提高预算结果的准确性，而预算管理过程中的监督，有利于预算的公平公正，对优化资源配置，提高预算管理水平具有促进意义。但是，很多企业在预算管理过程中往往缺乏有效的监督与考核制度，这很大程度上致使预算工作只能流于形式，工作人员工作散漫无进取之心，最终导致预算管理失效或者低效。 　　4.企业预算管理工作人员素质低 　　众所周知，预算管理人才在预算管理中的作用是不可忽视的，人力资源是推动预算管理水平提升的核心资源，只有高素质、高能力的预算管理人才才能高效掌控预算管理工作整个流程，确保预算管理工作的科学性与高效性，使预算管理更好地服务于企业管理、经营与发展。很多企业在预算管理过程中，面临着工作人员素质低、技能差等难题，这成为阻碍企业预算管理水平提升的绊脚石。 　　5.预算管理方式陈旧，未能与时俱进 　　随着社会的进步和科技的发展，传统、机械的预算管理方式俨然已经不能迎合时代对企业发展的新需求，亟待创新优化。但从当下我国企业预算管理现状看，部分企业在预算管理手段革新上并不积极主动，他们依然延续以往手动管理、计算数据的老套方式，丝毫未受科技发展、网络进步的积极影响。这主要表现在预算管理手段单一、陈旧，信息化程度低，故强化预算管理的信息化，提高信息化管理程度很重要。 　　二、企业走出预算管理困境的有效对策 　　1.企业要强化对预算管理的重视 　　毋庸置疑，预算管理在实现企业目标、促进企业平稳、健康、可持续发展方面的作用举足轻重，故企业一定要强化重视、提升认识。企业应做到以下两点：（1）树立促进企业发展的“大预算管理”观。很多企业之所以不重视预算管理，很大程度上是因为不了解预算管理内涵与作用，树立“大预算管理”观就是要增强企业全体人员的预算管理意识，做到人人“懂预算”，“知预算”和“参与预算”（支持配合）。具体来说，主要可通过召开会议、培训宣传、全员教育等方式展开。（2）企业要在政策与资金上向预算管理倾斜。预算管理是一项繁琐系统的工程，不仅需要工作人员的细心与耐心，更需要企业领导者的支持与鼓励，因此，企业要在员工培训、预算管理工作开展以及组织机构设定等上给予政策与资金支持。 　　2.建立健全预算管理的组织体系 　　企业预算工作是企业其他管理工作有序、有效开展的基础与前提，而完善的组织机构则是预算工作顺利进行的载体。鉴于此，企业要强化预算管理组织体系的健全与完善，使企业预算管理各部门各司其职、有序有效地行使其权利，为企业预算