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企业财务预算控制中的不足及应对策略分析 　　摘要：预算控制作为企业财务管理工作重要内容，可增强企业财务管理意识，实现自我约束与控制，对于提升企业财务管理水平及经济效益有积极意义，值得大力推广应用。本文分析了企业财务预算控制中的不足之处，并提出企业财务预算控制管理中，应从树立精细化管理理念、统筹管理机构建设、优化预算管理程序、建立预算管理预警机制、提升预算管理水平进行应对，从而不断提高企业财务管理水平及预算管理水平，为企业的平稳、长久、可持续发展保驾护航。 　　关键词：财务预算 控制不足 应对策略 　　财务预算控制作为企业重要管理事项，不仅直接反映企业一段时间内的财务状况、经营收支与经济效益，还直接关系到企业管理工作效益、竞争实力与未来发展潜力，因此加强企业财务预算控制管理势在必行。鉴于经济转型、结构优化背景下现代企业的发展遭遇了严峻的挑战，因此财务预算控制管理要坚持精细化、科学化、规范化仿真，积极发挥预算管理的正面作用以提升企业管理水平与效率。下面就企业财务预算控制中的不足及应对策略做简要探究。 　　一、企业财务预算控制管理的不足之处 　　对企业而言，财务预算控制活动可为企业管理目标、效益目标的实现提供诸多助益，对于提升企业本身财务管理水平和经济效益有积极影响。 　　企业财务预算控制中执行力度差、管理松懈、缺乏预警机制、编制过程不合理、缺乏科学编制依据、财务人员专业素质有待提升等诸多问题的存在共同导致了预算控制效果差。企业财务管理人员在工作中无法与时俱进改善自身财务管理观念将会造成诸多问题，不利于各个部门预算编制、控制活动的执行，在与其他部分配合、协调过程中若管理、执行不到位，将会增加控制不足风险，且任何一个环节上的轻忽与失误都会导致预算编制错误，影响预算的执行，这对于财务控制目标的实现、利润水平的提升无疑十分不利。预算控制活动开展与执行过程中企业无法做好预算编制与汇总管理，无法对预算控制、执行、监控、分析、调整、考核、评价各个环节做好约束，直接制约了控制管理流程的优化，将会造成管理成本增加、效益降低等多种问题，无法将财务预算管理触角延伸到企业方方面面，充分实现预算活动的管理目标与价值，也不利于企业管理水平与经济效益的提升。因此，以财务部门为核心，积极调动其他部门协调配合开展预算管理活动，实现对预算编制与执行的全过程管理，将有助于提升财务部门人员专业水准、控制意识，消除预算控制不足带来的诸多负面影响。 　　二、企业财务预算控制管理的应对策略 　　（一）树立精细化管理理念 　　当前我国积极探索政治、经济体制转型，经济结构不断调整优化，经济下行压力大，企业面对复杂多变的市场环境，为提升企业发展潜力与经济效益，需要以更加积极的姿态融入并参与市场竞争，新市场环境下，企业想要实现自身优质管理目标、提升盈利能力，就必须积极改革预算控制理念。将精细化预算控制理念与自身财务管理活动相结合是对企业经营理念的重要创新，通过将财务管理目标的分层细化有利于与企业近期、远期发展目标保持一致，从而促进企业财务管理走上系统化、规范化、标准化道路，更好的利用精细管理理念服务企业内部管控，在顺应市场竞争的潮流中更好的总结管理教训与经验，实现企业预算管理的优化。 　　（二）统筹管理机构建设 　　企业财务预算控制管理活动的开展需要合理设置专门机构，加强机构统筹与建设。机构成立后，可由企业内部领导人员兼任，对预算编制、执行、监督、评价等活动进行全过程、精细化管理，尤其是管理中要做到权责明晰，协同企业内部其他部门提升预算管理水准，提升预算编制科学性、预算执行落实程度，充分发挥预算控制的积极作用。企业内部各个部门作为预算控制的基本单位与对象，要做好本部门责任范围内的预算编制及执行，财政部门作为关键组织部门，要及时对各部门预算进行汇总与审查，以及时发现并解决预算管理中的诸多问题，提升预算管理效率与价值。 　　（三）优化预算管理程序 　　预算控制管理作为遍及企业各部门的财务工作，是一项复杂的系统工程，管理目标的实现需要各部门的积极配合，以最大限度的保障资源的优化整合，因此要优化预算管理程序与流程，确保各部门的高效协调与沟通配合，从预算编制、执行、监督到最后评价保障工作质量与效率。尤其是预算编制与控制执行两大程序，要对工作中的先后顺序及主次做明确区分，以便及时协调好配合部门的工作，保障执行工作的顺利。预算控制管理中，要格外注意加强预算考核，企业除了要建立完善的评价考核机制之外，要根据内部不同岗位情况制定合理的预算考核指标，监督预算的执行情况并将其纳入考核体系，通过对比分析及时发现问题、找出管理缺陷与差异，积极总结管理执行的经验教训以更好的指导下一阶段的财务管理工作，并结合预算考核结果对不同岗位实施合理奖惩，从而在优化预算管理程序的基础上提升预算管理