- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
苹果crm系统设计ppt
to 制作:曾启磊 你想要一台苹果的手机吗? 那你为什么想要一台苹果的手机? 时尚的外形 强大的功能。 完美的服务 。 总部在加州库比提诺,拥有世界顶级生产线 Apple为世界唯一一家自己生产硬件和软件的PC公司(DELL,微软,惠普都不行) 拥有Steve Jobs这个具有远见卓识,喜欢创造伟大疯狂的领导。 操作系统人性化,更顺应消费者需求,更好的适应市场变化,拥有强大销售网络,对终端控制进一步加强。 品牌知名度高。 需求增大,更加刺激消费者对数码产品消费 最具创新性企业,每一样产品都可以称之为艺术品 苹果断货之谜 iPhone 4自面世后,惯常以“断货”形式缺席苹果在线商店与实体零售店, 2011年3月29日苹果在线商店网页,iPhone 4再度“暂无供应”。同时,苹果在线商店销售热线又一次提示顾客,暂时停止接受iPhone 4新订单。 黄牛加价 16G iPhone 4裸机在苹果店的售价是4999元,“黄牛”收购价是5900元,转手卖价是6100元。除了高价收购外,“黄牛”还雇人专门排队购机,排队交身份证付款拿货,然后将刚到手的iPhone 4交给“黄牛”。 高额的维修费 苹果铁杆粉丝的程女士 ,她的3GS版iphone最近出现返回键不灵敏的问题。由于已经过了一年保修期,程女士便向苹果授权维修商咨询修理价格 ,苹果公司授权的服务商——北京直信创邺数码武汉分公司。公司人士告诉她:“由于苹果产品的按键都是跟主板连接在一起的,换个键就需要换主板,所以价格较贵。目前全国同一价,换返回键3GS版需要880元,一般版本更贵,需要1598元。” 售价较高 产能不足 营销手段过于单一 国际数码市场发展迅速,安卓,windows都对其造成强大竞争压力 国内外各大产商不断扩大生产,诺基亚、三星、索尼爱立信、摩托罗拉、htc 竞争加剧,运营能力不足将被淘汰 操作系统不开源没有竞争力 ——如何不断改善客户关系,留住老客户,赢得新客户。 ——如何在日益激烈的市场竞争中把握机会,增加销售收入。 ——如何更好的为客户服务,提高客户忠诚度。 客户资料 数据库 网络 电话 实体店 营销自动化 销售自动化 服务与技术支持自动化 1、性别、国籍、年龄、职业、学历、联系方式 2、硬件购买使用行为 3、软件使用行为 4、技术支持获取行为 5、售后行为 客户资料数据库的构成: Apple Store。苹果商城成功解决了相关产品的使用,bug收集,创意及意见。譬如说,iPhone4用户可以直接登陆商城去查看如何使用iMovie,看看别人的使用小窍门,下载相关的产品。这无疑完美的取代了以往的热线电话和投诉电话,让用户真正体验到Apple大家庭的欢乐。同时,苹果的软件工程师也在忙于开发新的软件,新的插件,让用户下载使用。Apple Store同时会发布一些有趣的新闻,不管是原创还是搜集的,都能快速分享给用户。苹果的用户忠诚度迅速提高,而这样的构思在国内还是少有的。 Apple call center: 苹果呼叫中心拥有20,000个坐席,是世界规模最大的呼叫中心之一,每天打入电话1,800,000余个,而且数量还在不断增加。中国有联通10010。 苹果还有很多的实体专卖店,代理商,个体经销商。在中国有可以将势力范围扩展至每一个城镇的联通营业厅。 客户出现问题 公用知识库“技术支持” 是 否 退出帮助 登入在线服务系统 提交新的问题反馈 留言提交,等候答复 在线客服咨询 电话提交 创建新的问题反馈 分配客户 与客户沟通并解决问题 记录、反馈客户的问题 更新、补充 客户满意度调查1 相关部门进行后续处理 是 否 帮助客户自动升级反馈 服务结束 客户满意度调查2 活跃客户 分析、整理 客户资料数据库 是 否 推送新的服务信息 赢得新的订单 是 否 调查、反馈,改进服务 清理用户 进一步调查分析客户 定制服务 挖掘新的客户 提出新的营销策略 确定新的目标客户 制定方案,确定预算 做好内部准备 活动实施 效果评估 预期目标 是 否 活动取消,进行反思 效益评估 获得新客户,市场开发成功 整理临时性客户资料 提交给电话销售 夏娃的苹果带我们看到这个新世界,牛顿的苹果带我们了解这个新世界,而乔布斯的苹果则带我们体验这个新世界 Apple的成功不应该只是最新的iPhone、iPad和iPhone4等硬件上成功,也不应该只是强大的软件的体验。随着Apple产品销量的增加,随之而来的就是庞大的用户群。没有优秀的客户管理体系,那么这个苹果就不会只单单被咬了一口! 我们的愿望是: 结束语:
文档评论(0)