术的市场应用模型.PDFVIP

虛擬通路商之商業模式在數位內容產業應用之研究 —以點對點技術為基礎架構 第三章 點對點(Peer to peer)技 術的市場應用模型 由許多過去創業的例子可以發現，當市場產生新的機會或新的需求之時，必 然已有許多過去的贏家或從業者，已經佔據著有利的位置，而新的商業模式之所 以能夠脫穎而出，擊敗既有的從業者，必然有新科技的加持，而產生產品的創新 或製程上的創新，進而擷取新的市場佔有率。而原有的贏家因為過去的包袱或反 應遲鈍，而造成市場佔有率降低或覆滅。這一部份，在Gary Hamel 的模型中， 也有提到核心能力與差異化的重要性。所以，科技常是創業者一個以小搏大的工 具。本章將針對虛擬通路商最可能採用並形成核心能力的科技工具，進行介紹與 應用討論。 第一節 點對點技術介紹 1999 年 5 月Napster 公司成立到期會員突破一千萬，不過花了一年的時 間。這樣的旋風，吸引了各大廠競相投入。包括 Sun 、Intel 、Microsoft 等都 併購了相關的公司，或在公司內部成立專案團隊進行研發，看是否發現該風起雲 湧的技術能對該公司的產品或未來有所助益。2000 年8 月下旬於San Jose 舉 行的Intel Developers Forum Fall 2000 ，Intel 以非常慎重向世人宣布，P2P Computing 將顛覆現在所有的商業營運模式，為將來 PC 產業開創一個新的里 程碑，其後推出的新處理器，將可應付 P2P 技術之所需；Sun 購併了一家叫 Infrasearch 的公司，以提供即時搜尋的技術為主。Sun 以將該公司的技術併 入JAXA 的專案中，未來將提供軟體開發者一個以P2P 為核心的平台；Microsoft 則起了一個叫HailStorm 的專案，以P2P 為核心，也希望提供一個平台，作為 消費者與企業客戶直接存取資料與交易的工具，甚至隨時隨地透過任何上網裝置 存取個人資訊或與客戶進行即時交易，與 Sun 相同，也希望將該部分整合進入 其.Net 的軟體開發平台中。Intel 總裁曾表示「P2P 將讓網際網路像微處理器一 樣功能強大」，而相關的科技報告亦一致性地指出，P2P 的網路技術將影響至少 未來十年以上的網路技術發展方向，由此可見，P2P 的技術研發與應用將可能是 未來資訊科技的主流技術。什麼樣的技術，這麼樣的引人注目呢？以下就針對 P2P 的技術做一個簡單的介紹。 現今網際網路成功的商業模式，如：Yahoo!或 eBay 等，其運算架構都是 建立在主從架構（Client/Server ）之上，也就是Yahoo!或 eBay 對於資訊的 55 虛擬通路商之商業模式在數位內容產業應用之研究 —以點對點技術為基礎架構 處理，採用中央集權的控制方式來運行。當用戶端連結上網路，是透過一個強大 的中央伺服器來進行相關運作，這樣的中央伺服器負擔非常重，而且將所有資源 存放在伺服器內，每個端點都必須向中央伺服器索取運算、儲存及檔案資源，也 因此常導致伺服器運作出現瓶頸，而必須花費鉅資來改善部分效能；再者，用戶 端間彼此無法直接交換資訊或透通。 過去個人電腦運算能力尚未提昇前，這或許是必然的選擇。但隨著個人電腦 運算速度的快速提升與儲存空間的倍增，如今的個人電腦的能力，已不亞於十年 前的工作站或是伺服器。所以，每一個用戶的電腦都可以是用戶也可以是伺服 器，也就是用戶將成為網路的中心，大家只須透過中央伺服器取得必要資訊之 後，就能夠直接進行端對端的檔案傳輸與資訊共享。所以，P2P 網路架構是將所 有的資源都存放在各個使用者的電腦裡，並且串接各個端點(Peer)的運算資源來 加以妥善運用。因此，大大的有別於傳統的主從式(Client-Server)網路架構的 做法。採用 P2P 技術，不僅資源分散處理的優點，同時中央證認伺服器更可以 採並行處理技術，效能更遠超過主從架構的運算能力。 以下就用一表格簡單描述兩架構的優缺點。 表3.1 ：P2P 與一般w