erp系统的实施运用跟成功标志.pptVIP

上海汉普管理咨询公司 第四部分ERP系统的实施应用及成功标志 本讲索引 ERP系统应用的主要工作 ERP系统的应用理念 ERP系统实施的总体思路 ERP系统的实施步骤 ERP系统成功应用的标志 一、ERP应用的主要工作 立项分析与立项决策 理念培训与总动员 业务流程描述与需求分析 业务流程重组设计与优化 IT技术方案与ERP系统选型 ERP系统实施、上线 绩效监控与管理持续改善 三、ERP系统实施的总体思路 三、ERP系统实施的总体思路 业务流程重组 还是 客户化开发 在进行客户化开发前，要做认真的分析对比。究竟是修改软件，还是改革现行业务流程；还是两者都有些修改。对修改的必要性、效果和代价要心中有数。 四、ERP系统的实施步骤 四、ERP系统的实施步骤 I.流程调查与需求分析 内容 业务流程调查与描述 了解目前管理中存在的问题 明晰业务人员需求 明晰管理目标 目的 为业务流程设计与优化奠定基础 为ERP选型奠定基础 四、ERP系统的实施步骤 II.业务流程重组 基于业务流程现状描述 利用“关键成功因子”和流程优先矩阵，确定“关键流程” 对流程进行分析诊断 运用先进管理思想和标杆研究，设计优化流程 五、ERP实施成功的标志 系统运行集成化 业务流程合理化 绩效监控动态化 管理改善持续化 上海汉普管理咨询公司 * * 上海汉普管理咨询公司 二、ERP