寻找金钥匙——如何能够打开跨部门沟通之门(精简版).pptVIP

寻 找 金 钥 匙 ——如何打开跨部门沟通之门 唐巧林 2011年9月制作 如何实现跨部门沟通？ 认识跨部门沟通的重要性，树立沟通意识 什么是木桶理论 每个木桶总会有最短的一块板，最初的木桶理论告诉我们，木桶的储水量取决于最短板的高度。新木桶理论认为，木桶的长久储水量，还取决于木桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。我们的公司就是一个木桶，公司绩效就是储水量，每个部门就是一块木板，只有各个部门配合密切，合作顺畅，才能提高公司绩效。 如何实现跨部门沟通？ 案例分析：摩托罗拉的跨部门沟通机制 跨部门沟通不畅 重复工作，效率低下，信息壁垒 各自为阵，无战斗力，执行力低 部门间出现信任危机 减缓发展速度 ，动摇根基 如何实现跨部门沟通？ 实现跨部门沟通具有以下重要意义： 消除隔阂和障碍 团队人员达成共识 以最有效的方式组织团队资源 协调内部关系，增强团队凝聚力 营造和谐的组织环境，加速团队发展 有效提高团队绩效 互动活动：齐喊公司共同奋斗目标，增强团队意识 我们的抱负是：成为以保险为核心的国际领先综合金融服务集团。 我们的愿景是：以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和