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园林绿化工程项目的成本控制与可持续发展研究 　　 摘要:社会经济的不断发展,公众生活也随之不断提高,作为国民经济发展重要支柱的环境建设行业对园林绿化的要求也越来越高,而当前我国的园林施工企业虽然发展迅速,但是其人员素质以及施工技术等方面参差不齐,这就要求相关园林施工企业加强内在素质,提高外在形象,以求促进行业的可持续发展.本文主要对园林绿化工程项目的成本进行详细研究,找出一系列成本控制措施,以求有助于促进园林绿化行业的可持续发展。 　　关键词:原理绿化；成本控制；可持续发展 　　中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、有关园林绿化成本控制的概念 　　施工成本控制主要是通过对施工中制约施工成本的不同因素进行有效控制，严格控制施工中产生的支出与各种消耗，将其限制在一定的成本计划范围内，实施跟踪反馈，确保各项费用符合相关的标准，并且对于施工中的损失浪费，要采取各种措施进行消除。其中成本计划以及合同文件是成本控制的目标，有关工程变更与索赔的资料以及施工进度的报告是成本控制中的动态资料。一般来说，施工成本控制要满足以下几点要求：1.严格依照有关计划成本目标对各生产要素的采购价格进行有效控制，做好有关设备以及材料的数量与质量的验收与保管工作。2.有效控制有关消耗定额以及生产要素的使用率，比如限额领料、任务单管理以及验收报告审核等。3.有效管理由于项目的洽商以及工程变更而引起的成本增加，切实做好有关证明资料以及签证的归档。4.有机统一施工成本管理责任制度与相关的激励机制，从而增强有关管理人员的控制能力与成本意识。5.建立健全项目财务管理制度，基于既定的权限以及程序，审核以及审批项目资金的使用以及费用结算。 　　二、园林绿化成本控制的原则以及特点 　　 （一）园林绿化成本控制的原则 　　有关园林绿化成本控制的主要原则主要有成本收益对比原则、节约原则、权责利统一原则、目标管理原则、以过程控制为重点原则以及例外管理原则等等，本文主要就目标管理原则、过程控制为重点原则以及例外管理原则进行详细阐述。首先，目标管理原则。[1]主要是指以结果或者目标为导向，以成果为标准，以人为核心，促进组织以及个人绩效的最大化。 在整个园林绿化中，要求把各个施工环节以及具体任务落实到部门以及个人，确保做到心中有数，同时对于工程施工中产生的各种问题也能较方便得以查证与解决。其次，过程控制为重点原则。这并不意味着要对整个园林绿化施工过程进行控制，而是对各个具体阶段做好重点控制。因为在实际操作中，施工准备阶段的成本控制往往针对于下一步的施工阶段做准备，施工结束的时候工程项目的盈亏情况已定，对于整个施工成本控制只能够起到补充作用，因此施工过程阶段是进行成本控制的主要环节，要有意识的进行重点控制。最后，例外管理原则。在园林绿化工程管理中往往会出现一些不可预见的问题，例如在园林绿化施工过程中出现植物价格上涨现象，由于不能够及时回笼资金发生的资金链吃紧现象等等。这些例外出现的问题常常会带来一些不必要的风险，从而直接或者间接的增加工程成本，因此要多加关注这些例外问题。 　　（二）园林绿化成本控制的特点 　　首先，站在成本控制的主体角度来看，主要是园林绿化工程中负责某一项目的经理部。也就是说，该园林绿化项目无论是由国有园林企业负责还是承包给私人企业，该成本控制主体始终是一致的。该项目经理部的功能在于从项目开工到施工结束进行一次性管理，直接决定了整个工程的施工成本。其次，站在工程施工过程来看，施工成本控制是一种动态控制过程。这就意味着随着项目的实施，要不断的对整个施工项目进行调整与评估。最后，成本控制具有一定的复杂性。其实施工项目的复杂性是由该项目的动态性所造成的，尤其是对于园林绿化工程来说，各种花卉植物都拥有自身的生长特性，一旦出现不当把握的现象就很有可能导致整个施工项目的中断，甚至终结，而且由于施工项目本身的系统性特点，使得成本控制变的相对复杂与困难。[2] 　　三、园林绿化工程成本控制的途径 　　 （一）健全项目成本控制的机制以及体制 　　 不少园林施工企业出现了有体制无机制、有机制无体制以及机制体制不健全的现象，在企业的经营管理方面，主要表现为管理上的混乱不堪，生产上的盲目以及资源方面的巨大浪费，这就直接导致企业的市场竞争能力逐步下滑，引发出各种不正当竞争的现象，不仅对企业自身的生存发展造成相当严重的结果，更是直接关系着社会经济的可持续发展。其主要原因在于当前企业没有建立一套有效的成本控制管理体系，也就不可能在体制以及机制方面保障其项目管理以及生产经营，更加没有建立以项目成本为中心、以人为本的经营理念。因此，有必要在企业的成本管理中引进一种“全员、全过程”的管理模式。这就要求企业高度重视成本管理的重要性，形成一套切实可行的成