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企业思想政治工作 最有利的武器;走动式管理;“活计划——走动式管理”： ; 走动式管的优势 ;走动式管赢的关键;走动式管理要完成三大目标;用耳朵听；用眼睛看 用心聆听;走动式管理 的“四多”原则 ;现场管理的成功关键;德鲁克的管理思想;德鲁克的管理思想;沟通中讯息传达的效果比例;走动式管理的特点与优点 ; 巡检的基本内容·要求;现场管理基本内容 ;现场管理三大工具 ; 走动式管理的问题 ;组织层级 工作原则; 管理在理不在管 ;中国石油 管理的两大派别;; ; 2003年9月26日，喻宝才奉命调往兰州石化公司任总经理。在他离开大庆石化的时候，大庆石化职工数千人挥泪为他送行。职工们在网上尽情抒发对喻总的依依不舍之情，网上留言达5万多字60页。人们说：这样的情景已经很多年没有看到了。 ; 让倒班员工自己选择倒班形式，夜班可以适当休息为倒班员工添加饮水机、椅子、空调（部分岗位添加）、冰柜（部分岗位添加）、音响（部分岗位添加）等. 喻宝才有一个很著名的“口号”，就是要求领导干部敢于对员工说“向我学习”，以人格的魅力在员工中树立起应有的威信，塑造良好的干部形象。 ;关于对管理的认识; 管理的目的是为了人，手段是依靠人。管理的根本在人，解决了人的问题，就解决了一切问题，这就是管理的全部奥秘所在。 要清楚管理的目的到底是什么。其目的无非是为了所有的员工。 ; 企业发展的真正动力就是每一位员工对自身物质利益和精神利益永无止境的追求。 管理首先要解决的问题就是要清楚一切为了员工。 要从管物变为管人，从管人的行为变为管人的思想，把我们管理的思想、方法、手段全部集中在员工的思想上。 ; 管理上追求的目标就是自主管理。依靠严格的规章制度不足以使每个人发挥自身潜能，惟有每位员工都热爱自己的企业，认同自己的企业，靠思想、信念和精神的力量，才能自觉自愿地发挥自身潜能。 当领导就是要帮助广大员工实现共同的愿望，让每位员工心情舒畅地工作。 没有落后的员工，只有落后的领导， ;自主管理和严格管理的关系?自主管???是建立在严格管理的基础之上，决不是自由管理，需要有一个良好的管理基础。每一件事如何去做，要有严格规范的管理制度；每个人都清楚自己应该干什么，干到什么程度，怎么干，这就是自主管理的基础 对员工一定要尊重、理解、关心、信任，再加上依靠和激励，没有干不好的事。 我认为信任两个字足以把人累死。 ; 我们的员工只需要公平感、安全感、稳定感，领导能给员工这三个感觉，员工就满足了。; 管理者应当如何合理运用奖惩制度： 时刻保持公正——公正的评价员工 谨慎决策——做奖惩决策时要谨慎思考 注意针对性——奖惩有明确的针对目标 不要过多强调物质性的奖惩——旨在大幅提高时才有用，平时应少用！;思想决定行动; 我们的企业管理严格，但是诸如长流水等一些低标准、老毛病的现象还存在。靠简单的严格管理，甚至用“管、卡、压”的方法，管的只是形式，没有管住员工的思想。员工没有激情，没有把企业当成家，就没有积极性和主动性。 一定要讲清楚严格管理是对员工最大的关爱 ;要在管理中冷酷无情， 我们的队伍就不涣散。 需要时要敢杀一儆百， 否则对企业不负责任。 ; 历史的经验也反复证明，领导者的自私狭隘，往往导致企业的失败。企业失败了，所有的人都是失败者，领导是最大的失败者。 ;现实中领导者应当具备以下能力：; 每时每刻都在做思想政治工作 我们需要经常与员工沟通，通过沟通，可以把员工好的思想、好的经验吸收过来，提高我们自己；通过沟通，可以掌握员工的心态，了解存在的问题，及时化解矛盾；通过沟通，可以将我们的思想、观念、看法告诉大家，逐渐地统一思想，统一认识。沟通的结果是互相理解，共同提高，使我们的队伍更加凝聚，; 把员工的利益考虑的比他本人考虑的还周到，做的比他想象的还好，再加上充分的信任，他不好好干工作自己都觉得过意不去。同时员工对我们的信任也鞭策我们把工作做得更好，我们很怕自己辜负员工的期望。 ;雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：?????? 1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误?????? 2、最重要的七个字是：你干了一件好事?????? 3、最重要的六个字是：你的看法如何?????? 4、最重要的五个字是：咱们一起干?????? 5、最重要的四个字是：不妨试试?????? 6、最重要的三个字是：谢谢您?????? 7、最重要的两个字是：咱们?????? 8、最重要的