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企业管理沟通的问题及对策研究 　　【摘要】随着经济全球化进一步深化，我国的大部分企业都将面临着外部环境的资源配置的全球化的风险，我国的企业的管理势必走向国际化，这样就对于整个企业的战略管理又提出了新的要求。为了适应新时期的要求作为企业就需要从自身的角度出发，立足于社会实践，不断转变管理思想，建立一个科学化的管理机制，从而建立一个科学的战略管理方法。本文主要就阐述了我国企业战略管理沟通的问题，找出管理问题，提出改革建议。 　　【关键词】企业管理 沟通问题 对策 　　随着我国的企业的深化推进与国有体制经济的改革，我国大部分企业的战略管理也要改革以适应经济的发展，对于企业的战略管理方式以及管理跌沟通的转变也变得日益的重要。一个企业的最重要的生产力莫过于企业的战略目标的制定以及如何进行管理以及管理方面的沟通。企业的战略目标可以为企业的长期发展提供发展的源源不断的动力与前进方向，往往企业战略目标的制定直接关系到企业未来的发展，以及企业所能取得的经济效益的高低以及所产生的社会效益的多少。所以，作为在激烈竞争中的市场中的企业要想永葆活力，在激烈的市场竞争中站稳脚步，立足于社会主义市场，为国民经济做更大的贡献就需要对我国的企业的战略管理进行改革，不断地强化企业管理之间的沟通。 　　一、我国企业的管理缺乏沟通所导致的问题 　　（一）在企业中有一部分资产没有发挥到作用 　　在我国许多的企业在生产规模扩大过程中，许多的陈旧、老化、落后的固定资产都被搁置或进行了处理。这大大降低我国企业的固定资产的利用效率。例如：在许多的企业中的生产机器与设备因为生产效率低下，设备落后等一些原因就被随意的拆除，许多的企业没有想到对于这些废弃的固定资产再利用的想法，造成了大部分企业固定资产的浪费。许多陈旧的设备都被企业抛弃与闲置在一旁，没有一个专门的看护人员以及对这些陈旧的设备进行定期的维护与保养，长久以后，造成了设备的损坏，大大降低了它们回收的利用价值，损害了企业的固定资产的价值。如果加强了在管理过程的沟通，就可以减少资源的浪费，提高我国企业的资源利用效率。 　　（二）我国企业的战略管理方面存在问题，缺乏管理间的沟通 　　在我国的企业当中存在着的经营与管理方面存在着效率过于低下的问题，管理的好坏直接关系到运营程度的高低。由于管理效率低下造成了有一部分的企业的经营与管理制度十分的混乱、没有一个规律、不能按照相应的程序去执行与运转。 　　另外，很大一部分的企业只考虑到了如何提高效益，过于重视对员工的考核以及如何制定一个考核指标，而忽视了对于企业的战略管理，往往企业的资产没有在正常的使用限度中发挥其最大的使用功能以及最大的生产效益。从中也可以看出来许多的设备加速老化不能再正常的使用年限中发挥最大的生产力也正是因为企业过分追求经济效益以及生产指标的定位过高，许多的工人对于机械的操作不正确高强度的作业导致了设备的加速老化，损害了企业的固定资产也造成了一定的浪费，同时也影响了企业的战略管理。 　　二、对于提高我国企业管理与加强沟通的几点建议 　　（一）转变管理思想，应更具有远见 　　长期以来，我国的大部分企业在我国的经济发展中始终都占据着“龙头”的位置，对于我国的经济发展有着重要的作用，然而由于企业长期都实行指令性计划经济，导致了许多的企业的领导阶层都没有考虑到市场这一不稳定因素对企业的影响，他们更多的都是按着计划的指标去完成生产任务。但是，由于市场经济体制的不断深化，任何企业也无法逃离这一现实。所以，在这样开放的市场经济环境下，企业的管理人员要摒弃“企业是经济发展的老大”这一错误的观念，认识到企业同其他企业相同同样都是具有竞争对手与竞争压力的，在进行企业战略管理的过程中，要充分利用好国内外的资源，合理的进行配置，充分利用好市场。同时更要借鉴国内外先进的战略管理经验。总而言之，企业的管理者在制定战略管理目标时要认识到企业处于市场竞争这一前提，转变思想，更新管理观念。 　　（二）建立一个科学的战略管理体系 　　由于企业自身的特殊性就要求企业在制定战略管理体系时必须要具备科学性，一个科学的战略管理体系不是凭借领导个人能力所制定的，更不是凭借着民意所向而形成的，需要领导以及管理的参与者共同探讨共同努力所产生的。企业在进行战略目标制定时要认识到企业所处的环境与位置，正确的进行定位。此外，企业的战略目标的制定要经过科学的调查以及仔细反复的研究，最后制定出一个成形的管理方案。 　　（三）多元化的管理模式，提高管理力度 　　在这样一个市场经济以及经济全球化的背景下，企业要想充分利用好国际以及国内市场资源，引用与借鉴先进的管理模式，这就需要国有企业要能够学会与其他企业进行合作。要根据不同地区的社会环境制定出不同的战略管理方案，不能套用一个模式与制度进行管理，