自动化信息化的资产管理__条码技术跟erp运用的无缝对.pptVIP

* 自动化、信息化的资产管理 ——条码技术与ERP应用的无缝对接综合解决方案 报告单位：事业二处技术部 报 告 人：刘 炜 报告日期: 2011.11.28 报告提纲： 一、名词、术语定义； 二、现阶段固定资产管理分析； 三、条码技术概况与实现方式； 四、固定资产管理方案模拟； 五、方案的可行性与效益评估； 一、名词、术语定义： 1.条码技术：之于于企业资产管理的具体应用，能够提高ERP系统应用的效率，补缺ERP管控盲点，实现自动化条件下的信息化资产管理； 2.ERP：企业资源管理系统，我司已经引进； 3.无缝对接：采用条码技术中已经成熟的方案，实现条码识别、数据传递、处理、输出能与我司ERP系统进行实时、交互和常规作业； 2.什么叫“条码技术与ERP系统应用的无缝对接” 1.什么叫“自动化、信息化的资产管理” 1.所谓资产：本报告主要局限于固定资产，如生产之操作机器、测试设备、生产线体和办公用之电脑、打印机、空调等设备； 2.所谓自动化：是借助条码技术省去人工书写、目视核对、报表整理之步骤，以提高工作效率和数据的准确性； 3.所谓信息化：主要基于ERP系统的环境中，实现数据实时修改、和资源共享，实现系统最优化利用； 1.ERP行业应用概况； 2.我司ERP应用概况； 3.固定资产盘点之现状； 4.改进固定资产管理之原因； 5.手工盘点问题和对后续工作之影响； 第二章 二.现阶段固定资产管理分析： 1.ERP在行业应用概况： 当代企业管理的核心是：物流、资金流、信息流；其中信息流贯穿企业管理的始末；如果将物流、资金流（含投资产品）比作五彩斑斓的珠子，那么信息流是将物流、资金流贯穿的一条基础线！  货币、资产在基础线的作用下进行决策以分解、综合、创新，产生杠杆、乘机效益，推动企业向现代化、全球化发展。 因此，国内许多企业都先后引进ERP系统管理，借以规范企业管理流程,对物流、资金流进行控制，但单据数据录入均需要手工进行，工作量大，出错机率高，作业效率低，生产过程与售后追溯管理困难；一套ERP系统的引进，往往不能真正把人力资源解放出来，反而可能会增加资源，信息化并不代表自动化。  DELL的准时交货，每天需要完成3.5TB的数据量。 二.现阶段固定资产管理分析： 2.我司ERP系统的应用现状： 单据数据录入均需要手工进行，工作量大，出错机率高，作业效率低，生产过程与售后追溯管理困难；在实际应用中出现账物不等的现象时有发生，比如产品已经走货，但在系统上的账目却未注销（在生产过程中的应用）； 3.现阶段固定资产盘点之现状： 目前，每个事业处每月都需要盘点固定资产，其过程为：目视核对标签信息、手工做数据整理、再次录入表格。定时与不定时，集团也会对固定资产进行实际盘点和数据整理或抽查，过程等同于事业处的盘点方式，耗费时间和人力。 本报告主要寻求固定资产管理的改进方式，原因是： 二.现阶段固定资产管理分析： 4.本报告主要寻求固定资产管理的改进方式，原因是： ①.固定资产，是一切业务、生产活动的基础，是公司资产的重要组成部分； ②.固定资产管理，能不断提高固定资产的使用效率，并且在预期的时间内收回所投资金和实现预期的投资收益； ③.固定资产分布分散且种类繁多、数据准确率不高，易发生漏检和人为出错、固定资产属性发生变化后，不易更新、追踪； ④.传统的资产管理手段很难实现对资产状态、变动情况、资产分布状况的跟踪和统计等方面的管理； 综上所述：固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点，所以加强固定资产管理是企业发展的必然化趋势！ 二.现阶段固定资产管理分析： 5.手工盘点本身的问题和对后续作业的影响： ①.盘点效率低，主要表现在： a.手写字体不规范； b.手写体标签存放时间久了（比如半年），字迹模糊，不易辨认； c.用双面胶粘帖，容易破损和脱落。 ②.盘点时间长，每次盘点需要耗费大量人力、物力（尤其是全集团盘点）； ③.人员异动、离职，导致新人上手时间较长； ④.固定资产基础数据不全面，在做资产置换、异动等工作时，需要收集、整理资料的时间较长。且数据不准确，如： 1 ）资产折旧数据不准确 ----不能准确反映企业的经营成果和业绩。? 　　2 ）帐面价值统计不准确 ----导致资产流失。 二.现阶段固定资产管理分析： 三、条码技术概况、实现方式： 1.条码技术概述； 2.在电子产品应用中之功能分析； 3.实现方式之技术剖析； 4.我司实现技术之初步选择； 5./ 第三章 1.条码技术概述； a、条形码概述： 　 条形码是由美国的N．T．Woodland在1949年首先提出的