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基于价值链的中国代工企业竞争力提升初探 　　[摘要]随着经济全球化影响的不断加深，资本向生产成本最低、资本利润率最高的地方集中的速率也在不断加快。从20世纪50年代末开始，发达国家在第三次科技革命助推下进行了大规模的产业结构调整，将部分技术性较低的劳动密集型产品或零件生产转移到劳动力价格低廉的中国，从而出现了OEM运行方式。基于相关理论阐述，分析在全球价值链视角下中国代工企业竞争力的提升路径，包括由OEM合作构成的显性竞争力提升以及由知识溢出和学习互动效应形成的隐性竞争力提升。只有在显性竞争力和隐性竞争力不断提升、技术标准更接近国际标准时，才可创建自主品牌。 　　[关键词]中国代工企业；OEM；价值链； 显性竞争力；隐性竞争力 　　[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]2095-3283（2014）04-0108-03 　　一、国内外对OEM基本定义的文献综述 　　（一）国外对OEM基本定义的研究情况 　　OEM（Original Equipment Manufacture，原始设备制造）俗称代工或贴牌生产。Porter（1985）最早把OEM厂商理解为把某个产品组合成自己产品后再转卖给其它企业，这一定义比较模糊。Hobday（1994）提出 OEM是一种特殊形式的合同安排，由品牌公司提供产品设计、规范和质量标准甚至指定的零部件，而由合同制造商（contract manufacturer）提供制造环节的服务，提供制造环节服务的厂商被称为OEM厂商或OEM企业。 　　（二）国内对OEM基本定义的研究情况 　　张亚斌（2000）提出从购买方的角度来讲，OEM就是外包生产并以己方产品形式提供给市场的行为；从供给方的角度来说，就是按照对方的要求生产对方品牌产品并由对方负责销售的交易形态。 　　徐印州，屈韬（2004）指出OEM起源于欧美的服装行业，原意为原始设备生产商，也称贴牌或定牌生产，指掌握“核心技术”的委托方（外包商）委托受托方（代工商）生产制造产品，再贴上自己的品牌商标自行再加工或销售。 　　（三）对OEM定义的总结 　　根据国内外学者对OEM定义的研究，结合对OEM代工企业、品牌企业的特点提出：OEM是品牌企业为了能更好地发挥其自身的技术创新能力、市场渠道的拓展能力、优良品牌的建设能力，将原有生产密集型、非核心技术的生产制造环节委托给专业化代工厂商进行生产加工，生产制造出的产品冠以品牌企业的品牌的一种生产合作方式。 　　二、国内外对竞争力理论的文献综述 　　LeeChen（1998）提出了OEM企业在核心竞争力框架下的成长模型，该模型阐述了企业从OEM开始，通过延伸和构建竞争力逐渐转型到ODM（Original Design Manufacturer，原始设计制造商）和OBM（Original Brand Manufacturer，原始品牌生产商）。他们提出从OEM到ODM需要进行竞争力构建活动，如产品模仿和流程、产品能力、模块化和设计能力等学习过程；从ODM到OBM也存在竞争力构建活动。 　　刘红（2001）提出了企业竞争力分为三个维度：产品、服务、企业文化。每个维度要包含以下具体的构成要素（1）产品：功能、质量、成本、环保性能（2）服务：交货周期、服务；（3）企业文化：品牌、企业形象。 　　赵国浩（2005）提出了企业竞争力构成要素从数学函数层面可以表述为：核心竞争力=F（技术能力，管理能力，整合能力），竞争力的培养要素包括洞察力、反应力、组织力、开拓力。 　　三、基于全球价值链下的外包理论 　　（一）全球产业价值链理论分析 　　20世纪90年代， Gereffi（1999）和一些学者基于价值链理论提出了一种新的理论即全球商品链理论。他们对分散在世界范围内不同环节之间有相互联系的生产体系进行研究，研究发现许多价值链主要是由个别支配者对其进行协调，这些价值链环节上的个别支配者往往处于价值链中的战略环节，决定了整个价值链的基本特点，并以核心价值链环节的地位引导整个价值链内部活动的升级。由于分布在全球不同规模的企业和机构组织形成了具有一种跨国生产组织体系的一条龙生产网络链条，从而形成了全球商品链。2000年，Gereffi和该领域的其他研究者决定使用全球价值链代替全球商品链。 　　如果一个产业的价值链在一国之内展开，由于资本与劳动力的可流动性，会导致产业价值链不同环节的资本回报率和工资水平趋同，平均劳动生产率的差异主要反映人力资本构成的差异，因此其价值曲线是一条很平缓的“U”型曲线；相比之下，全球产业价值链却是一条深凹的“U”型曲线，原因在于劳动力跨境流动存在诸多巨大的障碍，导致不同国家之间劳动工资水平的巨大差异。发达国家为了保持更高的竞争优势，将非核心竞争优势部分外包给