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企业转型升级中管理会计的作用及应用对策 　　摘 要 管理会计作为一种新兴的会计形式，具有会计核算、会计反映、会计监督等重要职能，能够为企业决策提供有力支持，对实现新形势下企业转型升级具有积极的促进作用。基于此，本文分析了管理会计在企业转型升级中的职能作用，探讨了当前我国管理会计存在的问题，并就如何发挥管理会计在企业转型升级中的作用提出了几点对策和建议，以期为相关管理会计工作者提供借鉴与参考。 　　关键词 管理会计 转型升级 职能作用 应用对策 　　随着经济体制改革的不断深化，我国经济进入结构调整、增速换挡的阵痛期，国内企业普遍面临转型升级的巨大压力。为促进企业顺利转型升级，有必要对企业管理会计现存问题进行深入研究，充分发挥管理会计对企业转型升级的战略支持作用。 　　一、管理??计在企业转型升级中的职能作用 　　第一，会计核算职能。会计核算即利用货币计量的方式反映企业经营状况的一系列活动，具体包括企业经营状况的确认、记录、计算、分析、整理、归档等多个方面。充分发挥管理会计的会计核算职能，能够有效增强企业的经济核算能力，根据企业财务实际生成真实准确的会计资料，为企业领导制定决策提供可靠的会计信息支持，保证企业沿着正确的方向转型升级。 　　第二，会计反映、分析职能。会计反映、分析是指管理会计的分析、评判职能，即根据会计核算得到的相关信息资料，对企业在近期或某一段时期内的经营状况作出科学、客观、公正的评价。充分发挥管理会计的会计反映、分析职能，能够及时揭露企业在转型期间出现的经营、管理缺陷，并为企业未来的发展提供科学、合理的决策建议，保证企业战略决策的稳定性、效益性、可行性，促进企业顺利实现转型升级。 　　第三，会计监督职能。会计监督是管理会计的重要功能之一，通过会计监督可以实时把握企业财务制度的执行状况以及财务活动的完成情况，明确企业运营中每一笔资金的来龙去脉，用途清楚合理，并在企业财务账簿中有详细清晰的记录可供查询。充分发挥管理会计的监督职能，可以有效增强企业对市场经济的预判能力，大幅提高企业的经济效益，为企业转型升级保驾护航。 　　二、当前我国管理会计存在的问题 　　第一，管理会计理念方法滞后。管理会计在我国的发展时间比较短，还未引起企业管理层的广泛重视。虽然近几年管理会计在国内的普及和发展速度非常快，许多企业纷纷设置了管理会计岗位，但大多存在形式化、无创新、无战略性等问题，不能充分发挥管理会计应有的作用。目前，企业对转型期间的内外发展环境缺乏理性、全面的认识，对一些先进的管理会计理念方法运用较少，不能做到应需而动。例如，对企业成本信息的使用频率远远不够，只在定价决策、预算编制、业绩评价等方面有所应用；对平衡记分卡在绩效考核评价中的重要地位有一定认识，但仍不能改变以财务指标为主的局面。 　　第二，管理会计职能作用难以发挥。现阶段，我国企业内部缺乏能够有效发挥管理会计职能作用的体制机制，导致管理会计实施的内生动力不足。首先，企业普遍未设立以财务机构为主体的管理会计工作机构及组织体系，管理会计工作无法覆盖企业生产运营、投融资、技术研发等管理流程的各个方面，导致管理会计活动与具体业务活动脱节。其次，企业尚未制定管理会计在各部门业务活动中的工作制度，导致各部门管理会计的工作内容不明确、工作标准模棱两可，对于管理会计人员需要做什么、应该怎么做的问题还没有理清头绪，这势必会影响管理会计职能作用的发挥。 　　第三，管理会计人才短缺。作为高级会计人才，管理会计师并不是学校能培养出来的，只有经过企业财会活动的长期历练，且具有敏锐的思维能力的优秀会计工作者才能成长为高素质的管理会计师。如果没有充分了解企业财会工作及业务活动，就不可能为管理层提供高质量且令人信服的管理会计报告。然而，当前企业普遍缺乏高素质的管理会计人才，现有管理会计多是普通财务会计调任而来，缺乏必要的管理会计知识与技能，虽在其位却不能谋其职。此外，当前很多企业的内部考核评价体系不健全，会计人才的提拔任用中掺杂了过多的主观因素，导致会计人员干多干少一个样，干好干坏一个样，许多有能力的管理会计人才无处施展拳脚，大大挫伤了其工作的主动性与积极性，不能尽心尽力地为企业提供高质量的管理会计报告。 　　三、如何发挥管理会计在企业转型升级中的作用 　　第一，更新管理会计理念。在企业转型升级的特殊时期，企业不同业务板块都面临着如何转型发展的现实难题。这就要求企业的管理会计人员应需而动，积极运用各种先进的管理会计理论及方法，如作业成本管理理论、平衡计分卡法等，充分发挥管理会计在会计核算、反映、监督等方面的重要职能，为企业领导作出决策提供战略性财会信息支持，保证企业顺利完成转型升级。同时，企业领导必须加强对管理会计的重视，提高管理会计的地位，鼓励管理会计人员站在企业战略发展的