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企业进行水平整合对构建企业竞争优势的影响分析 　　【摘要】：随着经济全球化和知识经济的到来，企业经营呈现无国界化的趋势。而一体化战略在企业的成长战略中，扮演着越来越重要的作用。文章通过对不同时期的一体化战略进行分析，对横向一体化战略对现代企业构建竞争优势提出自己的看法。 　　【关键词】：一体化战略; 水平整合; 竞争优势 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1002-6908(2008)0420101-02 　　 　　一、一体化战略概述 　　 　　 自20世纪90年代以来。随着经济全球化和知识经济的到来，企业经营越来越呈现无国界化的趋势，国际化或一体化市场竞争显得尤为明显。同时，消费需求也愈加呈现出了个性化和人性化趋势，从而使市场的动态性、不确定性大为增加。此外，高新技术的发展使社会整体生产效率大幅提升，缩短了产品更新换代周期，加剧了市场竞争的激烈程度。而且，现代通信技术的迅猛发展也为信息的实时传输提供了技术支撑，使得企业边界得以无国界地拓展。 　　 在这种情况下，一体化战略在企业的成长战略中，扮演着越来越重要的作用。所谓一体化就是：指企业以现有经营领域为基础，根据价值链的方向，不断地向深度和广度发展，使企业的经济规模扩大或在上下游之间扩展的一种战略。当企业的基本业务内容有广阔的发展前景时，为了提高企业的经济效益，增强竞争能力，就可以考虑施行一体化战略进行整合，促进企业成长。从企业经营规划的角度来看，企业成长战略主要有两类：即以购买上游或下游企业以扩展供应链为特征的纵向一体化成长战略和扩大单产品产量为特征的横向一体化成长战略。纵向一体化又叫垂直一体化，是企业将生产与原料供应以及销售连接在一起，即把不同的生产阶段纳入到自己的生产体系中，是企业内部市场化的一种行为。Michael E Potter认为纵向一体化的目的是用内部的或管理上的交易来替代市场交易从而减少现有和潜在的交易成本来增加利润，实现经济目的。他还认为纵向一体化的利益和成本的战略意义不仅仅体现在直接的经济范畴内，而且间接的影响组织。横向一体化又叫水平一体化，使指在性质相同的产品或业务之问的企业合并联合，形成竞争优势。横向一体化的目的在于扩大生产规模，提高市场分额，强化市场力量。因此横向一体化是建立在规模共享和经验共享上的，不可分割的资源共享、资产的重复使用、低成本复制及经验曲线就构成了横向一体化战略的基础。 　　 　　二、纵向一体化与横向一体化 　　 　　 在20世纪60年代至70年代，许多大型企业都在追求纵向一体化，即从所有权上由企业自己控制整条价值链或价值链的多个环节，包括从原材料，零配件，产成品到销售的整个过程，从而降低价值链各交易环节的不确定性，提高企业的竞争能力：相对稳定的市场环境和技术发展状况，使得纵向一体化为企业整合资源优势、形成竞争优势提供了一条可行之路，在企业发展壮大的过程中确实功不可没。 　　 企业的纵向一体化战略有两种形式：一是企业沿着生产经营链向产品销售方向扩展，如组建自行销售、服务网络，或将产品深加工提高其技术含量和附加价值后再销售，即企业向其下游产品方向进行扩展，称之为企业的前向一体化战略；二是企业沿着生产经营链向材料供应方向扩展，如自行生产所需原材料、零部件、元器件、能源以及矿产等，即企业向其上游产品方向扩展，称之为企业的后向一体化战略。 　　 企业纵向一体化的内涵是企业内部按照专业、功能或生产经营链分工经营，甚至相对独立经营上、中、下游产品或服务，但以内需为主，上下沟通，整体对外。企业的纵向一体化战略产生于上个世纪中叶美国福特汽车公司，通过大量的并购交易，沿产品生产经营链向上、下游不断扩展，几乎涵盖了研究开发、生产制造、市场营销等一切汽车生产所必需的环节，福特公司也由此很快发展壮大起来，到上世纪60年代，福特汽车公司的市场占有率高达90%，在全球市场竞争中也占有绝对优势。这个案例成为企业率先实施纵向一体化战略实现持续扩张的经典。 　　 当前我国绝大多数企业。还是沿用纵向一体化经营模式。不可否认。这种经营模式在过去发挥了巨大的作用。但应该看到，随着我国经济市场化改革的深入，世界经济全球化趋势的加快和知识经济时代的到来。特别是我国加入WTO后．企业面临的市场压力逐渐增大。市场竞争日益激烈，消费需求明显呈现出个性化和人性化趋势：高新技术的发展又使社会整体生产效益大幅度提升；产品更新换代周期快速缩短；市场的动态性、不确定性尤其突出。在此情况下。企业纵向一体化经营模式的负面效应就越发的明显。①付出的成本过大。纵向一体化要求企业克服移动壁垒，在上游或下游产业的竞争，这就需要付出成本。尽管企业通过纵向一体化提高了产业中的移动壁垒，获得某些战略优势，但提高移动壁垒是需要付出成本。比如需克服规模经济、资本需求