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企业财务内控管理体系的构建策略研究 　　【摘 要】随着经济的不断发展，各个行业在国家宏观经济的调控下得以良好发展，但是，伴随着发展速度的加快，企业在经营过程中存在很多的问题亟需解决，而最为突出的问题就是企业财务风险和内控管理方面。在此背景之下，论文主要对企业财务内控管理的现状进行分析，并探讨了构建财务内控管理体系的有效策略。 　　【Abstract】With the continuous development of economy， various industries have developed well under the control of the national macro economy. However， with the acceleration of the development speed， there are many problems in the process of operation of the enterprise， and the most prominent problem is the enterprise financial risk and internal control management.In this context， the paper mainly analyzes the current situation of enterprise financial internal control management， and discusses the effective strategy of building financial internal control management system. 　　【?P键词】财务管理；内部控制；企业 　　【Keywords】 financial management； internal control； enterprise 　　【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0073-02 　　1 引言 　　企业在发展过程中，其运营水平的高低和企业的财务管理工作有着直接的联系，而企业财务管理工作的有效开展主要是由财务内控管理体系的建立来保障的，所以，企业要想健康、可持续的发展下去，就必须要加强建立企业财务内部控制管理体系。因此，本文展开对企业财务内控管理体系的构建策略的研究具有十分重要的意义。 　　2 企业建立财务内控管理体系的重要性分析 　　企业的财务管理是保障企业进行发展和经营活动的重要途径，也是企业资金有效利用的重要手段，因此就需要企业加大对财务内控管理体系建立的重视程度。对企业的财务管理进行财务内控管理体系的建立，可以有效的提高管理的水平和质量，促进企业财务资金的有效控制，防止财务风险对企业造成的伤害，促进企业可以采取有效的措施实现对财务风险的预防。同时，财务内控管理体系的建立过程中，也是加强企业内部的各个部门之间交流沟通的桥梁，可以促进企业内部和谐氛围的构建，实现企业凝聚力的提高，促进企业文化的形成，对企业的发展具有十分重要的作用和意义。 　　3 企业财务内控管理的现状 　　3.1 对风险控制管理缺乏认识 　　财务风险控制管理在企业的管理工作中来说，是一项十分重要的工作，但是，大部分企业对风险控制管理工作的认识不够充分，重视程度不够。这就导致在企业的管理过程中，在相关经济活动制定过程中，没有对财务风险进行有效的计算，导致经济活动的风险不能够及时规避。 　　3.2 财务内控管理效率有待提升 　　由于企业对财务内控管理工作的重视程度不够，财务内控管理体系建立不够完善，导致财务内控管理工作的效率低下，财务内控管理工作应有的功能不能够充分发挥出来，使得企业财务管理工作整体呈现管理水平不高的现象。 　　3.3 对内控管理工作不够重视 　　现阶段，我国的企业中一些管理方法包括财务管理方面的内容，都是从西方的大企业中引进来的。然而有些企业在借鉴的同时，没有结合自身企业的实际情况进行更改，导致实行的结果不理想，进而慢慢的忽视了财务内控管理工作，对其重视程度越来越小[1]。现阶段，一部分企业在经营发展中，对企业财务内控管理的认识还是不够，进而对其采取忽视的态度，使得企业的财务管理工作不能够提高效率。 　　4 完善企业财务内控管理体系的对策 　　4.1 健全企业财务内控管理体系 　　为了保障企业财务管理工作的顺利展开，对财务风险进行有效的规避，以及对财务内控管理工作水平进行提高，就需要企业健全相关的财务内控管理体系，规范企业的财务管理工作，保障企业财务管理工作的有序进行。在健全企业财务内控管理体系的过程中，企业可以引进其他企业成功的案例，但是不能够