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企业经济管理的优化策略分析 　　摘要：伴随着我国经济的不断发展，国家经济政策不断调整。在这样的背景下，我国企业的发展速度越来越快，不管是从企业的发展规模上开还是企业的整体速度来说，都达到了前所未有的程度。作为企业生产经营过程中的重要环节，企业的经济管理发挥着重要的作用。文章从当前企业的现状与问题入手，分析问题并提出了几点优化企业经济的策略，希望与广大同行共勉。 　　关键词：企业；经济管理；优化策略 　　所谓的经济管理是指企业在生产的过程中，在切实可行，长远规划的工作目标上引入科学经济管理方式，利用这种科学的管理方式保证企业实现盈利。不管是何种类型的企业，其生产经营活动都会受到来自企业外部和内部各种条件的制约。如何控制企业的成本和实现企业的经济利润是一项长期而又系统的工作，经济管理是能满足此种需求的管理方式，它能够保证企业在较长的时间内获得最佳的效益，并持续发展下去，建立完善的经济管理制度能够保证企业在激烈的市场竞争中稳住脚跟。 　　1、企业经济管理的作用 　　作为企业生产和管理的关键内容，企业经济管理对企业的经济效益，企业长远发展起着重要的作用。一般来说，企业的发展速度往往比企业的经济管理体系的建设要快，企业经济管理系统和企业经济发展的状况不协调是企业发展的软肋，这也从以下几点可以看出，第一实现自我的发展的是企业经济管理目标，面对竞争日趋激烈的市场环境，企业要获得长远发展，实现利益的最大化，必须企控制企业成本，而且企业的成本管理，也应该是企业管理的份内之事。其次在企业生产的时候，企业经济管理将各种生产要素的有机结合，有效地动员生产力元素及其组合和优化，最终实现企业效益最大化。第三企业进行有效的经济管理，能使其在企业中发挥重要的，现代企业的发展不仅取决于有多少员工，企业要想获得长远发展，必须提高自身将科技转化为生产力的能力，这就需要企业在经济管理方面做得更好，更突出。 　　2、当前企业经济管理存在的问题 　　作为企业生产和管理的一个重要组成部分， 企业经济管理直接影响企业的经济效益。当前我国企业的经济管理取得了一定的成就，但是在企业实施经济管理的时候，仍然存在一些问题。 　　第一，企业经济管理制度并非完美无缺。企业经济管理制度的主要目的不仅仅是建立企业的经济管理制度，还要重视经济体系，完善经济管理制度提高企业经济效率的管理，提高管理人员的工作热情，因此，企业应该不断建立健全经济管理制度。 　　第二企业经济管理人员素质较低，管理水平不高。目前，企业经济管理人员素质和管理水平不高的企业经济管理中存在的问题。经济管理人员质量决定企业的经济管理水平，同时，也在一定程度上影响企业的经济效益。 　　第三，缺乏监督，缺乏有效地企业经济管理的预警机制。加强企业经济管理、建立合理的监督预警机制是必要的。然而，我国许多企业并不重视经济管理监督和预警机制的建立，没有发挥它的作用，让企业的经济管理流于形式，效率低下。 　　3、优化企业经济管理的对策 　　3.1提高企业经济管理人员管理水平 　　进行企业经济管理的关键是企业经济管理人员，也就是说企业经济管理主要是由经济管理人员来完成的。企业经济管理人员的质量和水平在一定程度上，影响了企业经济管理水平和质量，影响着企业的经济效益。然而，由于企业在经济管理人员招聘和培训上存在的问题，导致一些低水平、低质量、低能力的人员进入到企业经济管理中去，导致企业实际的经济管理控制问题比较多。为此企业必须加强经济管理人员培训，提高企业经济管理人员管理控制水平和能力，提高企业的经济管理的科学性和有效性人员工作，确保企业经济管理和控制工作的顺利进行，为企业赢得更多的利润。提高企业经济管理人员工作的科学性以及有效性，保证企业经济管理和控制工作的顺利开展，为企业谋取更多的经济收益。 　　3.2提高企业经济管理人员工作能力 　　企业经济管理人员的专业技能和管理能力在一定程度上决定了企业经济管理水平和质量在。当下我国的企业高度重视经济效益，但是对经济管理人员招聘和培训等却大意忽略，导致企业经济管理人员工作能力不足，直接影响了企业经济管理效率的提高。因此企业在招聘经济管理人员的过程中，应注意引入高质量，高能力的管理人员，改善经济管理人员的整体水平，保证企业经济管理能够工作顺利进行。另外高水平的经济管理人员也可以为企业的利益提供智力支持。在企业经济管理的时候，不断调整企业经济管理策略，确保制定的企业经济管理策略能够符合企业的实际情况。高质量的企业经济管理人员可以在企业管理过程中不断解决问题，在参与工作的过程中能够适应不断发展变化的市场，适应企业不断变化的步伐，保持企业核心竞争力，增强企业经济管理策略的可操作性。 　　3.3完善企业经济管理机构和管理体制 　　企业经济管理机构是企业经济管理的重要组成部分，