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企业经济管理存在的问题及解决措施 　　摘要：在经济全球化的大环境之下，企业遇到前所未有的机遇与挑战。强化企业经济管理，建立现代企业管理制度，才能从战略的高度去促进企业健康快速发展。文章分析了现代企业经济管理中存在的问题，并提出了相应的措施。 　　关键词：经济管理 存在问题 解决措施 　　随着经济全球化的不断深化以及知识经济时代的来临，对我国企业管理提出了新的要求，也带来新的挑战。目前，我国企业的经济增长方式主要还是粗放式的，不少企业都存在着管理落后、人力资源流动性大、企业观念陈旧、内部组织松散等问题。由于这些问题的存在，严重地阻碍了企业的前进与发展，增加了企业非必要成本，给企业带来各种压力与困境，使得很多企业的经济战略目标难以实现。因此提高企业的经济管理，促使企业又快又好发展，已成为众多企业探讨的重要问题。 　　一、目前企业经济管理中存在的若干问题 　　1.企业的经济管理没有形成系统的整体观念。 　　分析目前情况，造成不少现代企业经济管理中都存在各种问题的根本原因是现代企业经济管理中没有形成系统的整体观念。部分企业设立的管理机构很混乱，这就造成在发布命令时，权利交叉，在出现问题时，各部门推卸责任，使得下级员工不知该听谁的指令，遇到棘手的工作时，不知找谁来处理，最总使得企业的工作效率极端低下。虽然有的企业各个部门职能分工相当明确，但是各个部门之间缺少必然的联系。即使一个独立的部门能够把工作做得很出色，可是从公司的整体性来考虑，并没有达到资源充分利用的最佳状态，也就是没有达到经济学中的帕累托最优，如果能把企业考虑成为一个动力系统，才能全面实现企业的系统的整体优化，这就是企业绩效管理的核心思想所在。 　　2.企业内部缺少专业的经济管理人才。 　　企业缺少专业的经济管理人才的根本原因就是企业缺少了科学、合理的人力资源管理制度和部门。很多企业内部的人员调动和选拔都是由领导或者部门经理私自决定，所以很多员工是否真的适合某一个岗位并未经过细致的分析和研究就进行调整。 　　对于企业的经济管理来说也是一样，企业首先不重视内部的经济管理，所以在选择经济管理相关人员时也会出现随意性较大情况。所以在人员的选择上也不予重视，所以导致无经验、非专业的人员从事经济管理工作，工作的结果可想而知。 　　3.企业的经济管理缺乏整体性。 　　很多企业都会出现不同部门在日常的工作中都会取得良好的成绩，但是如果我们从整个企业的整体角度来看，就会发现其实各部门之间的资源和能力综合起来并未达到最佳的状态，也就是说各部门之间如果进行和有效的配合，那么企业就可以获得更大的利益，所以归根结底的原因就是企业在经济管理上缺乏了整体性。 　　4.企业内部缺少有效的监督体系。 　　目前很多企业内部缺少了有效的监督体系，或者企业内部存在监督部门，但并没有实际的发挥作用。对于企业内部的经济管理来说，有效的监督可以防止各部门在日常的经济活动中产生浪费、资金利用率低等现象，并且针对企业内部的一些贪污公款等现象也可以进行有效的监督和制止。有些企业由于没有认清形势，造成因为增加投资而入不敷出的不良现象，这样盲目性、粗放性的投资方式，导致了企业大量资金的浪费与流失，造成企业的流动资金无法进行良好周转，这严重制约了企业的发展。 　　二、提高企业经济管理的解决措施 　　1.完善内部管理制度 　　由于内部管理制度的不完善，将会造成企业内部管理的效率低下。因而企业首先要建立并完善相应的管理制度，完善相关工作流程；其次在我国现有管理制度以及相关法律法规的基础上，制定符合企业实际情况的法律法规和管理手册，使企业的各项管理工作纳入正常的轨道上，确保企业的内部管理工作有法可依、有章可循以保证审计工作的顺利开展，保障经济管理工作的良好进行。 　　2.优化企业内部人力资源管理 　　企业的竞争归根到底是人才的竞争，人是企业正常运行的基本保障。企业要优化内部人力资源管理，最大程度地发挥人才潜能，从而提高企业的竞争力，促进企业的快速发展。企业应定期对员工进行培训，提高其业务水平与素质，提高其胜任工作的能力，尤其要提高企业经济管理人员的素质。要优化人力资源，还要求企业完善自身结构，建立有效地激励机制和绩效评估制度，提高员工的凝聚力，形成合力，促进企业的持续发展。同时企业要规避人事风险，建立完善的福利和社会保障制度。解决人才的后顾之忧，使员工安心工作，积极投身于所从事的工作。 　　3.树立风险控制意识 　　由于在市场经济体制中，企业不再像计划经济体制下可以享受包产包销的经营机制，而是自主经营、自负盈亏，在享受企业经营利润的同时也要独自承担市场的经营风险。因此，在竞争日益激烈的今天企业就必须树立风险防范意识，在了解自身优势和劣势以及掌握市场信息的同时制定科学合理的应对方案，避免当风险突然降