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一、机构设置 本项目部下设置工程部、综合办公室、材料设备部、试验室、财务部、安保部等职能部门。 二、组织结构图 项目经理 项目经理 秦 戈 项目负责人 项目负责人 赵利明 综合办公室陈宁试验室邵重阳单、、财务科 综合办公室 陈宁 试验室 邵重阳单、、 财务科 高红蕊丹单、、 拌合站 郑兵 安全科 毕青山 工程技术科陈二磊 机械设备科 孙文彬 施工班组 施工班组 三、岗位职责 项目经理 (1)实行项目经理负责制，项目经理全权负责本项目工程的一切事务，对人、财、物集中统一管理，完成总公司下达的目标管理任务，对总经理负责。 (2)负责贯彻实施总公司质量方针、质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。 (3)主持制定各项内部管理制度和安全生产制度并组织实施。 (4)强化思想政治工作，抓好两个文明建设，认真贯彻执行党的路线、方针政策。教育员工模范遵守国家的法律和工程技术规范。 (5)负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。 (6)负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。项目总工 (1)全面熟悉复核合同文件，向各施工处、队作好技术交底。 (2)全面控制工程施工质量、进度及施工方法，及时解决工程中出现的技术问题。 (3)提出工程变更、延期、索赔的处理意