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企业供应链管理方案的研究 　　摘 要：随着现代经济的飞速发展，许多不同的企业在日益提高自己的市场竞争力的同时，所面对的问题也越来越多，日益扩大的市场网络，以及各个行业的纵横交错，通过敏锐的嗅觉去挖掘企业相比于别人没有的优势则变得至关重要，一个很重要的点就是关于企业供应链的管理方案。关于供应链的管理可以从消费者到原材料供应商之间的整个流程，对于不同的企业，所适??的管理方案也不相同，最后所能达到的效果也大不相同，如何把一整条供应链的管理达到一个比较优的效果，管理方案就成为了关键，要从整个企业的生产经营规划着手，找到企业的核心竞争力，努力发挥自己的优势，针对供应链管理当中所存在的问题，进行优化设置。 　　关键词：供应链管理原则；应用类型；市场竞争力 　　一、供应链的现状 　　1.供应链的概念 　　供应链是相当于一个有丰富信息的系统，在日常生活中，我们用到的大多数的产品都经历了从原材料的采购，零配件的加工，物流的配送，到批发商，零售商，最终到消费者的手里，整个过程中存在着货物的流通，把不同环节的服务联系在一起，就形成了一个拥有完整结构的系统供应链。 　　2.供应链的类型结构 　　（1）按照供应链的对象来划分 　　供应链可分为：企业型供应链 　　产品型供应链 　　基于企业间契约关系的供应链 　　（2）按照供应链存在的稳定性划分 　　供应链可分为：稳定性供应链 　　动态性供应链 　　（3）按照供应链的能力和用户间的关系划分 　　供应链可分为：均衡的供应链 　　不平衡的供应链 　　（4）按照供应链的产品对市场的展特点划分 　　供应链可分为：效率性的供应链 　　响应性的供应链 　　3.企业供应链管理的发展现状 　　随着市场经济的飞速发展，从前在市场中处于优势的一些管理方案越来越不能满足消费者日益增长的生活需求，针对目前的一些新的要求及时的做出反应对企业的影响非常之大，21世纪的市场竞争日益扩大。 　　首先，消费者面对庞大的市场，要求越来也高，以原始的供应链管理策略已经不能满足用户的多元化需要，实施方案的选择迫在眉睫，这关系到整个企业未来的一种发展规划和走向。第二，21世纪的产品生产周期已经有了很大的提高，更新的市场速度远远超过了我们的想象，把握市场的当前流行显得格外重要，因为一旦错过机遇所带来的损失很庞大。第三，在经济全球化的时代，国家与国家之间的交流越来越多，距离越来越近，纵观市场上的产品的种类越来越多，这个时候体现自己的竞争优势就很重要。第四，线上的交易活动越来越多，对送达的速度要求也也来越多，在实际的情况下难以满足。 　　二、供应链管理的管理方案与构建 　　1.供应链的构建 　　一个完整的供应链管理包括多方面的内容，首先是对整个供应链管理系统的整体机制和功能进行总体的划分和详细的分类，然后要对供应链流程的全过程涵盖在内，涉及到我们的合作伙伴、供应链上下级之间的协调、根据市场的需求对整个过程进行协调控制、供应链管理过程中的风险预测，多个方面要综合的考虑进去，由此，供应链的构建也是一个极大的关键。 　　2.供应链管理方案的JIT和QR 　　（1）JIT模式下的管理 　　JIT即准时生产，是一种跟时间有着很大密切程度的方案，准时生产即零库存生产，不是简单的没有库存，其根本是对市场准确的定位，快速的把握消费者的动向，也就是减少库存，如果在各方面都做到的话，是可以达到零库存的，这对不同环节之间的协调配合程度有着极大的挑战，信息之间的共享对于提高劳动的生产率，在用户方面则要求的不只是一般水平上的要求，而是在达到正常的标准之上，提供更优质量的服务，以此在市场中才能占领绝对的优势。 　　（2）QR模式下的管理 　　QR即快速响应，同样是对时间有着很强的关联性，这种模式要确定原材料、生产商、批发商、零售商之间的时间关联，以此来达到节约成本，有效降低库存水平的目的，这种方式能增加顾客的服务质量，减少产品在这个流通过程中的时间费用，这种模式对于企业进行战略竞争是必要的工具，对于这个快速响应的时间能把握更多的机会。 　　3.供应链管理方案 　　（1）精益供应链 　　这种方案主要是通过减少库存，降低成本以此来提高整个供应链的服务质量，把有效的资源充分的利用起来，也就是减少浪费，这种能有效的缩短交货提前期。 　　（2）敏捷供应链 　　这一种方案则是利用供应链高要求目标，包括反应的速度和调节过程之中的有效快速，对市场消费者的需求做出快速的反应。 　　（3）混合供应链 　　这种管理方案是把两种方案结合起来，在生产过程中减少分支，保证在最后的过程中来进行整合的方式。 　　4.供应链管理存在的问题 　　第一，供应链管理过程中存在很多的不能确定的因素，比如说市场上会存在一些突然变化的因素，让某