当前经济形势及上饶应对战略教学教材.ppt

一要梳理文脉 一个城市想在中国这么多城市中脱颖而出，必须要知道，必须知道我是谁。 什么是“我是谁”呢？就是文化个性。 上饶历史文化资源丰富多彩，要把上饶的文化资源转化为文化产品，形成经济效益，第一步就是要整理文脉。 百年红色经典、千年历史文化、万年农耕文明 其中：书院文化、禅宗文化、道教文化、山水文化、科技文化（稻作、纸、茶、铜）、戏曲文化、辛词文化、民俗文化、红色文化、抗战文化应是上饶文脉中最突出的十大文脉。 二要提炼主题 云南原来有个中甸县，现在是香格里拉，中甸县每人去，有了香格里拉这个主题，大家都往那里去了。 思茅地区自从有了西双版纳机场就被边缘化，现在提炼了普洱茶的主题，改为普洱市，又出现兴旺的人气。上饶提炼主题： 第一：做成一个养生、养性、养神的地方。道教大师葛洪的《抱朴子》就是一部养生、养性、养神集大成的专著。 第二：做到动人、动情、动心。 心时代是一个情感需求泛滥的时代。整个社会充斥着情感危机、信仰危机、精神危机，很多人痛不欲生，情感和精神没有出路。 上饶虽然没有许仙白娘子、梁山伯祝英台，但方志敏、辛弃疾也是动人、动情、动心的丰富素材。 第三：做到第一、唯一、专一。 做文化产业不能复制，一定要做唯一，做不了唯一，就做第一。这个时代有一个特殊的现象：如果是世界第一的，可以分享整个世界市场的60%。如美国摇滚歌手杰克逊，他整整覆盖了他这一代人，只要杰克逊出手，其它摇滚歌手的演出没人看。 上饶已经很有成就的第一： 鄱阳第一个打出中国湖城，没有第二个湖城出来； 婺源第一个打出中国最美乡村，就没第二个最美乡村。 辛弃疾、方志敏是上饶的唯一。 三要营销品牌 上饶目前部分景区和局部区域的品牌效应十分明显，如三清山、龟峰、婺源和鄱阳湖经过多年的市场品牌运作，形成了“世界最美的山、中国最美乡村、亚洲最大湿地”的品牌。 但是局部的景区和区域品牌却不能表达上饶旅游品牌的整体现象。 上饶亟需创建诸如“好客山东、爽爽的贵阳”之类的整体旅游品牌形象。 借力文化名人：唐代诗人崔灏是河南开封人，他写了一首《黄鹤楼》；唐代王勃山西省河津县人，路过南昌写下《滕王阁序》；北宋范仲淹江苏苏州市人，写下了名篇《岳阳楼记》。把三座江南名楼造就成著名旅游胜地；雨果的《巴黎圣母院》成立世界级的旅游胜地。 上饶要“依名山、靠名水、请名人、出名作、扬名气”，以此来达到崔灏、王勃、范仲淹、雨果造就旅游胜地的效果。 四要做大产业 在传统的观光旅游模式下，门票收入在旅游收入中占相当的比重，而且从政府的角度来看，由于景区多数是政府管理，这一块也是最能体现投资收益的。 随着旅游活动的发展，旅游者越来越注重全方位的体验，门票收入在旅游收入中所占的比重呈下降趋势，饮食、娱乐、旅游商品等弹性较大的成分占住越来越大的比重。 对于度假、运动等类型的旅游活动而言，门票支出可能只占整个旅游消费的很小比例。 从门票经济到产业经济是旅游产业发展观念的第一次变革，从产业经济到区域经济是旅游产业发展观念的第二次变革，从经济产业到社会事业是第三次变革。 （4）壮大工业“第一支柱” 现在社会上“宁炒一座楼、不开一家厂”盛行，大量资金脱实入虚，企业家逃离实体、逃离工业。工业是实体经济的主体，经济活力的源泉，创造财富的主要动力。 主攻工业、决战园区三年翻番目标： 2014年规模以上工业增加值650亿元，主营业务收入3000亿元；全市园区销售收入3200亿元；50亿元企业10户，100亿元企业5户。 2015年工业销售收入实现4000亿元。 2016年工业销售收入实现5000亿元。 上饶工业的结构化矛盾 工业化仍然是以传统工业为主导： 经济总量不大，没有过千亿元的园区、千亿元的产业 产业层次不高，地理接近，资源同一，产业同质 集聚功能不强，园区“有企业、无产业” 园区结构不优，园区单一的工业经济结构，使园区成为经济孤岛。 内生动力不足，企业充其量只是个车间，因为它只是生产环节。 忧患意识不浓，光伏产业和有色金属行业却隐含着很大的风险。 破解难题不力，用地、用工、融资三大难题十几年如一日。 战略谋划不深，园区战略转型无动于衷，发展战略还停在原点上。 一是着力推进传统工业转型升级 （1）淘汰落后产能。严格按照国家产业政策规定及时淘汰落后装备、落后工艺、落后产能。 （2）提高技术水平。通过原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，提高技术装备水平，力争在关键工艺技术、节能减排技术，以及高端产品研发、生产和应用技术等方面取得突破。 （3）优化产业结构。上饶四大主导产业都在低端产品市场竞争，要以高端产品市场为发展方向，在终端产品链上取得重大突破。 （4）着力推进上饶建立内生型发展模式。外来企业知识一个车间，它们入园不是要孵化，而是利用资源，所以说，我们园区的发展是“注入式”，没有后效性。 二是大