价值链理论下广西大都目标成本管理分析.docVIP

价值链理论下的广西大都目标成本管理分析 　　【摘 要】 价值链理论从1985年美国哈佛大学商学院迈克尔?波特教授提出至今已有三十多年的时间，有很多企业成功地运用价值链理论。而目标成本管理是20世纪60年代由日本学者提出，在20世纪90年代由西方国家引入我国，学术界研究目标成本管理的代表性的观点较多。将目标成本管理置于价值链之上进行研究，将两者揉合起来对“大都混凝土”公司的现有成本管理体系进行研究，“大都混凝土”公司在价值链的基础上对公司的活动进行有效分类，针对战略活动部分的目标成本采用一系列措施进行重点控制，将其与目标利润倒逼出来的整体目标成本联动，进而在保持目标利润的基础上控制各项成本，并在此基础上评价公司的管理活动与控制成本的手段，得出对行业有一定的启示性结论。 　　【关键词】 价值链； 目标成本； 成本控制； 运输半径； 无差异化 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2016）09-0087-03 　　一、价值链理论、目标成本管理理论 　　（一）价值链理论 　　1985年美国哈佛大学商学院迈克尔?波特教授提出价值链理论：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。”[1]这就表明企业的价值创造是通过一系列活动构成的。同时此理论也揭示了企业与企业之间的竞争，不单单是具体某个环节的竞争，而是各环节的融合即整个价值链的竞争，并且价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。当然企业在参与的价值活动中，并不是价值链上的每个环节都创造价值，只有某些特定的环节才真正创造价值，寻找这些真正能创造价值的活动――“战略环节”，才是企业运用价值链理论分析的真正目的。 　　（二）目标成本管理理论 　　国际先进制造联盟认为：目标成本管理是一个价格驱动、以顾客为导向、设计为中心，运用跨职能团队的利润规划的成本管理系统。这就点明了目标成本管理的包含了六个特征：价格驱动、顾客导向、设计为中心、跨职能团队的应用、供应链管理、生命周期成本管理。 　　我国学者对目标成本管理也有很多的认识，持有不同的观点，其中具有普遍代表性的是葛家澍和欧阳清[2]等学者所认同的：目标成本是企业为了保证实施目标利润规定的成本控制目标。这是在比较了目标成本的产品设计观、一定时期的奋斗目标观、保证利润观三种观点的基础上融合而成的。本文在此观点理论基础上对大都混凝土公司的目标成本管理进行分析。 　　二、大都混凝土公司的价值链及与同行业的比较 　　（一）大都混凝土公司的价值链 　　1.大都混凝土公司的典型活动 　　大都混凝土公司从2002成立以来，其主要的业务范畴为预拌商品混凝土，依据价值链理论将公司活动为基本活动和支持性活动，其基本活动有销售、进料、生产混凝土拌合物、按合同运输到指定项目地、指导施工、检验、报告。支持性活动有人事、财务、计划、研究、开发、采购等。 　　2.内部价值链结构 　　从价值链理论来看企业价值活动分析有两种途径，一是以整个产业价值链为对象进行分析；二是单以企业内部价值链为对象进行分析。根据混凝土行业的特性，行业的业务活动相对单纯，故选择从企业内部价值链来进行分析。从上文大都混凝土公司的两大类的业务活动分析可得出其价值链结构，如图1所示。 　　（二）与行业对比 　　1.在行业价值链中的战略活动分析 　　从混凝土行业特征分析得出：产品无差异化和运输半径是本行业最主要的两个特点，因此本行业的价值链结构与大都混凝土公司的价值链结构基本保持一致，只有通过内部价值链中各活动带来的边际利润进行分析才能找出增值行为的战略活动。根据三个连续报表期的各项活动发生的费用与预期收益进行测算得出①，能进行成本控制与成本转嫁的活动是：生产技术，通过配方的改良与优化使产品在无差异化的大格局下有差异；运输半径，在运输半径一定的情况下，保持运输半径或延长运输半径；附加值行为，通过产品销售带给客户享受附加值影响，并且是独有的而不可缺失的附加值，保证客户的回头率与客户份额。 　　2.优势与不足 　　分析了价值链，找到了战略活动，并着手对战略活动进行改善后，大都混凝土公司在同行业中取得了明显竞争优势：一是在产品的生产技术上成功地研发了26项“实用新型”与“发明专利”（有9项已受理，17项已授权）并用于产品的生产过程，是广西区内唯一“高新产品认定企业”并享受所得税的优惠政策，成功破冰“产品无差异化格局”；二是原材料的替代品――“人工砂”的使用及“废水”、“废渣”的循环使用，降低了生产成本，同时也降低了环境成本；三是能对泵送状态的混凝土进行实时监控，并根据实际情况对不同标号的混凝土及时调整配方；四是原材料的配方技术与添加剂技术使混凝土产品质量把控更加直接、配合比的调整更加灵活、成本控制更加容易，