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1，入世后的企业怎么管2，如何确保ERP实施成功 现代企业需要的是“精细化管理” 在管理业务上细化到作业 在生产加工上细化到工序 建立“作业”、“工序”的执行标准，执行中进行控制和统计，再制定新的标准 软件构建“台阶”，企业自行“重构”执行标准和业务流程 供需链的快速反应 企业的订单确定后，用最快的速度编制生产计划和执行计划，包括产品运输计划、产品装配计划、部件装配、零件加工、投料、设备使用、工装使用、能源消耗、采购及外协、和资金使用计划，并加以控制。 对执行的结果一定要准确、及时地进行记录，通过计算机网络迅速地传递。 供需链计划（应变计划） 供需链计划（应变计划） 供需链计划（应变计划） 优化了供需链的服务/速度/成本 企业供需链在市场的变化时，全方位的模拟运行，制定整体的应变计划，一旦市场发生变化，即可启动应变计划。 对承担外协工序的协作厂提前接到计划并安排好自己的生产计划，缩短整体交货期，降低生产成本，使供需链得到真正的优化。 优化了供需链的服务/速度/成本（续） 企业（包括集团）对未来计划期内每一时刻的各种资源（材料、人力、设备使用、能源、辅料、资金）的需求了如指掌，各执行部门会有充分的时间作好准备。 可以使企业真正实现准时制生产管理，有效地管理工序间的衔接和降低在制品、成品、原材料、外购件库存，降低库存资金占用和时间。 企业真正可以作到计划的一级管理，优化了计划的业务流程，简化了管理机构。 优化了供需链的服务/速度/成本（续） 生产成本的计划、控制以及执行中的收集、统计、分析真正成为现实，实现了工序成本管理机制。 抓住了离散、流程和混合生产方式的共性，实现了用一套排产系统解决了不同生产方式的行业难以解决的排产问题。 2，如何确保实施成功 实施过程中的两大难 基础数据达到100%准确难 找到业务流程重组的依据难 基础数据达到100%准确的办法 按中国企业内部职能分工拆分基础数据，用企业“法”确保数据准确。 构建“台阶”，使企业各项定额逐渐达到科学合理。 业务流程重组的依据 根据企业的目标和市场的变化，整理、规范管理业务的流程，科学的规划业务流程顺序，建立每一项作业的执行人、权限、时间、费用等内容，建立作业的计划、执行、检查、分析、再重组的机制。 软件公司提供“柔性化”的业务流程调整工具，建立业务流程每轮发生后的效率、成本数据收集、统计、分析及重组建议。构建“台阶”，逐步提高业务流程的效率和降低管理成本。 * 副总经理、ERP总设计师 李力 ? 国情 ? 发达国家 竞争环境下中外企业对比 经济全球化 市场经济 信息化革命 工业革命 经济全球化 信息化革命 工业革命 半封建半殖民经济 计划经济 市场经济 WTO 在市场经济环境下企业的生存与发展能力 取决于： 能否以尽可能低的成本， 使顾客迅速得到最满意的服务。 服务/速度/成本 国企管理中矛盾的焦点----生产调度会 生产车间之间的工序衔接问题 原材料、外购件的供应问题 设备加工能力平衡问题 质量与进度矛盾问题 图纸、工艺变更与实际加工问题 ……. 管理粗放 管理效率低下 运营成本高 入世后的企业管理需要 管理范围更“广” 管理内容更“细” 管理运行更“快” 管理制度更“严” SCM 销售公司 制造部 物资供应公司 ERP（供需链管理 / Internet） 主体企业 （盟主） 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业 企业管理向“长”和“宽”拓展 批发商 代理商 维修服务 办事处 内销 外销 MRP/MRP II DRP CRM 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 客户 客户 客户 客户 客户 客户 零售商 零售商 维修点 代销点 服务点 代销点 直销 客户 客户 MIS 运输、仓储 运输、仓储、配送 虚拟企业 (动态联盟) 供应信息 / 物流 / 增值过程 需求信息 / 计划要求 数据准确、传递迅速、协同运作，达到多赢效果 入世后的企业管理需要 管理范围更“广” 管理内容更“细” 管理运行更“快” 管理制度更“严” 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 销 产 供 产 品 结 构 树