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企业经营战略创新的研究 　　摘要：在世界经济全球化的当下，为我国企业带来了极大的发展机会。本文将针对当前企业经营中存在的问题进行详细的分析，其目的是探究出企业经营战略创新途径，以便于促进企业的不断创新与发展。 　　关键词：企业；经营战略；创新 　　基金项目：湖北省教育厅科学研究计划指导性项目：《基于会计六要素的企业经营沙盘开发运用探究》（编号：B2017584） 　　企业经营战略决定着企业发展的成败，可以说企业经营战略是企业实践工作的导向。想要在新经济时代下，使企业在市场立足并发展，就必须结合市场经济现状，制定出科学、长效的企业经营策略。如何在新时代下制定出适合经济发展趋势的企业经营策略，已经成为当前企业面临的重要问题。本文将针对企业经营战略创新进行详细的研究。 　　1.当前企业经营中存在的问题 　　1.1企业的内部组织机构缺乏先进性 　　在信息技术不断发展的当下，推动着企业的整体组织结构也在不断地发展。当前很多企业依旧沿用传统过于单一、陈旧的内部1组织形式，结构体系甚至十多年都没有发生创新。虽然传统的企业内部结构组织，能够制定出相对完整的规章制度，分工相对整齐划一，但是随着社会经济的不断发展，企业会涉及很多之前结构组织没有涉及的工作，很难适应当前时代企业发展的需求。在追求创新、创意的当下，传统的企业内部组织结构已经不再适应当前时代发展的脚步。 　　1.2企业的经营发展模式缺乏科学性 　　随着市场经济的不断发展以及经济全球化进程的不断深入，使得当前企业必须要以市场作为经济发展的导向，制定出完善、自主、标准化的经济发展模式。但是，当前很多企业的经济发展的模式中，某些部分依旧还保留着粗放式的经济管理模式，单一的追求企业经营规模，难以适应当前经济发展的趋势，很难保障企业经济效益的最大化。在当前经济社会中，企鹅影视必须要逐渐地向“内涵式”“集约式”的经济发展模式转型，顺应当前市场经济发展的模式。 　　1.3企业人力资源资源配置缺乏合理性 　　人力资源配置是权衡企业综合实力的重要的内容，充沛的人才资源更是一个企业发展的长久动力。人力资源应该秉承着“人尽其才”的管理理念，但是当前很多企业在开展人力资源管理工作时，往往很难真正地留住人才，人员岗位不?定的现象严重，尤其是销售人员。与此同时，很多企业相对忽视了本公司的人力资源管理效率，甚至很多企业很难重视员工培训，为企业当前的发展与创新带来了一定的阻碍，很难有效地增强员工自身的专业水平。 　　2.企业经营战略创新途径 　　2.1企业经营模发展模式的创新 　　2.1.1连锁加盟经营发展模式 　　在“集约式”经济发展模式的引导下，很多大型、正规的企业纷纷开展连锁加盟发展的形式。针对连锁加盟的形式便是以充分的展现品牌的力量，通过一系列的统一形式，开展“统一货源、统一管理、统一装饰、统一服务”等内容的经营管理模式。良好的连锁加盟管理，能够切实从市场需求的层面出发，全面了解广大消费者的需求，结合不同客户的需求进行创新。连锁可以说是市场与企业生产之间的桥梁，能够利用连锁网络将各个自身经济较为薄弱的企业进行联合，将各个层面的力量集中到一起，切实的在促进自身发展的同时，形成一道紧密的经营网络，有利于企业的可持续发展。凭借着连锁加盟经营模式的统一性，能够适当对企业的产品进行优化，按照市场的需求不断调整自身的经营战略，将企业自身的管理保持在一个先进的水平之上，实现了企业经营发展的与时俱变。 　　2.1.2企业策略联盟经营模式 　　策略联盟是市场经济全球化带来的产物，并且企业策略经营模式经常受到了世界各大企业的追捧，促进了市场经济企业经营发展的需求。企业联盟策略，是整合多个企业的优势，通过企业合同以的模式，不断的优化自身的利益，在保障自身经营成本最小化的同时，积极地通过合作共赢的手段及时对市场中存在的风险进行规避。一般企业在开展企业战略联盟时，都会从实际需求出发，整合不同企业的客观优势，制定出区别化的战略联盟。战略联盟的手段有多种多样的，针对标注联盟，便是在同一行业中制定统一的行业规范，按照标注化的模式，共同赢取市场利益。针对技术联盟，便是两个以上企业的法人，针对某一技术领域，通过不同的技术共同开发，共同谋取利益，是一种用过技术产业开发而产生的合作联盟手段。针对营销联盟，便是针对某一特定的销售或者服务开展的联盟手段，其目的是不同企业之间针对同一产品制定的营销策划活动。针对生产制造联盟，是各个制造生产方之间的联盟，针对一项产品、一个品牌，各自发挥自身的优势，共同创建产品形成品牌效应。企业可以积极的结合自身的实际情况，针对自身所需求的发展内容，制定科学合理的企业策略联盟，切实的凝聚企业之间的优势力量，不断的增强自身的经济效益和品牌效益。 　　2.2企业技术及产品的创新 　　2.2