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企业经营管理中的内部市场化分析 　　【摘 要】经济在不断的发展，时代在不断的进步，企业的经营管理也需要不断的创新，如今很多企业在经营管理中普遍实施内部市场化，“内部市场链”是其核心，对企业管理的模式是“链式管理”，也就是使企业内部开展的业务流程形成连贯顺畅的交易链条，其中每个节点都可以成为业务，通过研究内部市场化在现代企业管理中的应用，进一步激发内部创新的潜能，使企业的生产经营效益有所提升，更具市场竞争力。 　　【关键词】企业经营管理；内部市场化；分析 　　科学、先进的企业经营管理是企业发展的?P键，只有对企业生产经营的每个环节进行合理、正确的计划、组织、控制、协调，采取有效措施激励企业成员，才能更好地实现企业的任务和目标，帮助企业一步步壮大，这都是企业内部管理的支持，因此，在这样严峻的形势下，加大对企业经营管理中的内部市场化研究，对企业适应瞬息万变的市场环境，获得最大化的利益，在激烈的市场竞争中站稳脚跟意义重大。 　　一、企业内部市场化的概念 　　现代企业为了充分挖掘企业潜力，大大增强企业的活力，提高企业的经济效益，以更好地应对激烈残酷的市场竞争，谋求更大的发展，因此企业会以市场经济运行的规律为依据，模拟当今市场上的交易方式，得出相关结论后，企业会在内部进行一定的生产活动和经营活动，以此帮助企业降低生产成本，提高生产力，促进企业的发展，这就是企业内部市场化的概念。由此可以得知，企业在内部中实行市场化，企业死板、不知变通的制度规定可以得到有效地改善，企业更容易发现、抓住商机，对企业的发展具有重要的作用。 　　二、企业内部市场化的作用 　　企业内部市场化以后，将会进一步把企业潜在的能量发挥出来，生产力大大提高，成本大大减少，企业更具生机、活力，拥有更好的发展前景。首先企业的管理更有效，企业内部市场化提出的资料或意见，能够帮助企业改变不合理的情况，原来都是行政指标，强加给员工，使得企业在生产经营的过程中推着动的情况很突出，影响企业发展，内部市场化后广大员工的积极性被充分调动起来，内部管理更强更有效，市场运作效率提高，经济效益也得到提高。其次，经营体系更加有效。企业的各个部门清晰明白自己的位置，比如材料费用花费的钱少，工资增加；反之，跟着减少。员工就会尽可能使费用花销降低，减少生产成本。内部市场化突破了以前的管理模式，改革了原来的协调形式上，给企业现代化管理提供了有效的途径。另外，引进市场机制是促进企业的生存和长远发展的最快最有效的措施。企业要进入国际市场，就要面临更加严峻的市场考验，通过内部市场化促进企业向多元化的发展方式转变，经营科技成果自主优化，提高效能，提升企业在市场中的竞争力，赢得发展。 　　三、企业内部市场化的现状 　　目前由于企业对市场化的认识比较深刻，企业通过内部市场化的活动，以满足客户需求为主，以市场为导向，及时做出调整，不断完善，不仅专业力得到提升，同时服务质量更是上了一个台阶，企业的运营状况、市场声誉、发展势头都很好，促进了企业的良性发展，顾客与企业真正成为市场化的商业合作关系。如今，企业市场化的发展一日千里，在国家的推动下，企业服务宗旨和分工更明确，市场化环境下的企业将会为大众为社会提供越来越优质的服务。 　　四、推进内部市场化的关键 　　（一）观念改变 　　观念决定行动，因此企业要将内部市场化观念渗透给每一员工，很多员工认为企业的发展是企业管理层的问题，与自己个人没有太大的关系，这是一种错误的认知。企业要通过培训、交流，形成企业上下一致的看法，为企业内部市场化的推进创造良好的氛围环境。其中，企业管理层更要对此有深刻的理解，坚定不移实行的决心。全面强有力的执行，才能打造一支优秀的团队。这是因为企业运行多年的经营生产方式形成了一定的管理方式，全新的内部市场化会对原来的思想观念造成冲击，对原有的管理标准造成影响，波及到内部市场化的实施，就需要企业管理层拥有强大的魄力、推行到底的决心。 　　（二）绩效评价 　　企业经营管理中的内部市场化唯有使用效益评定目标体制，才能顺利进行，因为企业的员工对薪金发放最敏感、最关注，准确、合理地解决员工个人和企业整体权益的关系，科学处理薪金发放的天秤平衡，保证公平公正公开，考查审核严肃认真，靠业绩铁一般的事实讲话，才能保证市场化的健康运作。同时内部市场化还要紧密联系生产实际情况，以市场中心，杜绝一成不变，要灵活多变，才能使其真正落到实处，充分发挥出它的作用与威力，而不是紧紧停留于形态。 　　五、企业经营管理中内部市场化的保障措施 　　（一）企业要进一步强化培训，做好舆论引导。 　　对于企业来说，借鉴先进的经验可以少走很多弯路，但不代表着完全照搬，因此企业要把其当做一项系统的工程对待，必须态度认真、坚决，还要做好长期的准备。为了培养一批批优秀的专业人