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第二章 ERP原理基础 杨建朝 2.1重要概念 2.1.1相关需求 独立需求：当一个库存项目的需求不依赖于其 他库存项目的需求时，成为独立需求。 它是一种不能从上一级需求派生出本级需求的 需求类型，即不会发生其他项目的需求对这一个项 目的需求产生影响的需求形式。 相关需求（非独立需求）：是一种能够从上一 级需求项目派生出这一级需求项目的需求类型。 它是一种能够从上级需求项目派生出这一需求 项目的需求类型。 2.1.2 时间分割 时间分割：就是将连续的时间流划分成一些 适当的时间单元，在不同的时间单元反映库存状态 数据，按照具体的日期、计划时区准确记录和存储 库存状态数据。 提前期：物料的加工周期或采购周期，反映各 种物料各自开始的日期或下达计划日期会有先有 后，即有优先顺序。 在时间分段基础上，MRPⅡ根据最终项目的需 求，自动地计算出构成这些项目的部件、零件以及 原材料的相关需求量； 由项目的交货期计算出各部件、零件的生产进 度日程与外购件的采购日程，包括应生产哪些零部 件、生产多少数量、而且还能准确计算出何时下达 零部件生产任务、何时交货。 2.1.3能力平衡 2.2ERP计划的层次性 1.第一层次——经营规划 企业的计划是从长远规 划开始的，这个战略规划层 次在ERP系统中称为经营规 划。 企业的高层决策者，根据市场调查和需求分 析、国家有关政策、企业的高层能力和历史状况、 同行竞争对手的情况等有关信息，制定经营规划， 即对策计划，它包括在未来2~7年内本企业生产产 品的品种及市场定位、预期的市场占有率、产品的 年销售额、生产率、生产能力规划、职工队伍建设 等。 2.第2层次——销售与运作规划 销售与运作规划（sale and operation Panning,SOP）的任务是根据经营规划的目标，确 定企业的每一类产品在未来的1-3年内，每年每月 生产多少及需要哪些资源等。 销售与运作规划的作用是： 把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品 系列的产量来表达； 制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源， 保持稳定生产； 控制拖欠量（对MTO）或库存量（对MTS）； 作为编制主生产计划（MPS）的依据。 注意：①在市场经济以销定产的环境下，生产规划与销售 规划常要保持一致，如PC机的生产。 ②对现货生产（MTS）类型的产品，销售规划和生产规划不 一定一致，生产规划在确定月产率时，要考虑已有库存。如 果要提高成品库存资金周转次数，年末库存水准要低于年 初，那么生产规划的月产量就低于销售规划的预测值，不足 部分用消耗库存量来弥补。如制酒业。 3.第3层次——主生产计划 主生产计划（master production schedule, MPS）以销售与运作规划为依据，按时间段计划企 业应生产的最终产品的数量和交货期，并在生产需 求与可用资源之间做出平衡。 4.第4层次——物料需求计划 物料需求计划（material requirement planning, MRP）根据主生产计划对最终产品的需 求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料 的需求数量和需求日期，直至导出自制零部件的制 造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并 进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。 5.第5层次——车间生产计划 车间生产计划（production activity control, PAC）是计划的最低层，也是基础层。它根据由物 料需求计划生成的零部件生产计划编制工序排产计 划。 2.3 ERP基础数据 2.3.1数据的规范与准确性 2.3.2数据的类型 在ERP系统开发的过程中有3个关键因素直接影 响着系统实施的成败：数据、人员和组织管理。 “三分技术、七分管理、十二分数据”，可见基 础数据的完整性、准确性、可靠性的程度将直接影 响ERP实施的效果。 2.3.2.1静态数据 静态数据是指一般不随时间而改变的数据， 它反映了企业资源的基本属性，是生产活动开始之 前要准备的数据，如物料主数据、物料清单工艺路 线、供应商基础资料、客户基础资料、会计科目、 固定资产等。 2.3.2.2 动态数据 动态数据是指生产活动中发生的数据，它一般 随时间而改变，用来反映企业资源变化和运动的过 程。此类数据一旦建立，就要随时维护，如库存余 额、车间在制品余额、总账余额、未结销售订单、 未结采购订单等。 2.3.2.3中间数据 中间数据是指根据用户对管理工作的需要，由 计算机系统按照一定的逻辑程序，综合上述静态和 动态