bpm-流程化改善.pdfVIP

下载本文档

8
0
约5.29万字
约 33页
2018-08-17 发布于湖北
举报
版权申诉

bpm-流程化改善.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

bpm-流程化改善

JAN-2008, REV 1.2 编著：Jason 曾打造优秀的流程管理打造优秀的流程管理 Process Oriented Management Process Oriented Management Jason Tseng Jason Tseng 何谓流程？何谓流程？定义定义一组将输入转化为输出的相互关联的活动一组将输入转化为输出的相互关联的活动一个流程的输出是另一流程的输入一个流程的输出是另一流程的输入为了确保流程的效率，需要对其进行计划为了确保流程的效率，需要对其进行计划与控制。（流程管理）与控制。（流程管理） May-30-2008 No copy without authorization. 2 未经同意，请勿复印！ 1 JAN-2008, REV 1.2 编著：Jason 曾 SIPOC模型 SIPOC模型输入(I) 输出(O) 输入(I) 输出(O) 过程(P) 过程(P) 供应商(S) 顾客(C) 供应商(S) Process 顾客(C) Process suppliers customers suppliers customers 大过程中还包含了大过程中还包含了小过程（再展开）小过程（再展开） May-30-2008 No copy without authorization. 3 SIPOC模型 SIPOC模型元素说明：元素说明：