6S公开课提升学员版.ppt

;;第一部分： 6S管理与全面改善; ; ;第一部分： 6S管理与全面改善; ; ; ; ;第一部分： 6S管理与全面改善; ;第二部分： 如何解决浪费;何谓浪费？;在公司全范围里，不论直接部门还是间接部门，针对所从事的工作，应该彻底的排除『勉强、不均、浪费』的现象，朝着最具效率的良好的工作方法这个方向去努力改善 确立用最短时间/最低成本来工作（操作）的标准作业体系; ; ; 第1层 第2层 第3层 ①管理浪费 无计划、等指示、情报不充分 分段处理、高峰作业 ②工序浪费 不必要的作业、流程 （浦东机场） 事务浪费 部门间之壁、作业分担 重复作业、转记作业 ③停滞浪费 交期迟、速度低下 ④物流浪费 交通手段、搬送、连络、布局 ; 第1层 第2层 第3层 ⑤作业、 标准化迟 动作浪费 业务道具、OA化 作业浪费 ⑥熟练度 技能、无多能化 支援、部下指导 ⑦调整 会议、调整、沟通 不良浪费 ⑧不良 差错、精度、修改、事后处 理 ;事务的分类和改善之方向 改善方向之一：定型业务效率化 业 务 量 进化 ;改善方向之二：各种业务「工序化」、「显露化」 (材料) (加工) (制品) ;业务盘点 ;第三部分： 构筑追求改善、追求卓越的管理体系;1、整体工作的推进体系 ; 2、工作计划（目标）的展开 ;3、管理指标（KPI、管理项目） 管理指标：用于评价工作状况的参数 ;工作 管理指标 目标 ;日常管理指标（仓库例） ;日常管理 *每位管理者都要明白要管理什么---明确管理指标 *将管理指标用推移图等图表表示出来 *跟踪推移图的变化