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EAM之道 ———解读徐州华润电力资产管理 本报记者 杨文荟 作为电力行业首家合资企业，徐州华润电力有限公司从成立之初就注定与国家电力公司下属电厂不一样，得直面市场竞争。 “由于国家电力行业销售基本处于垄断状态，下属电厂不必过分担心销售，效益也可以考虑得少一点，因为他们实行全网统一核算。我们思考的重点显然和他们不一样，我们考虑的是如何做好资产的有效管理，如何在市场上赢得竞争优势。” 华润电力对自己的市场处境有清醒的认识。 对于华润电力这类资产密集型的企业来说，生产成本居高不下的主要原因，很大程度上在于生产设备的维修、维护费用太高，特别是备件库存，占用了企业大量的流动资金。EAM 系统的着眼点正是帮助企业管理好有形资产，使之物尽其用，而且使企业资产的投资回报最大化。 华润电力目前的资产规模达到26亿，98％以上的资产通过EAM来管理。 “华润电力是MAXIMO软件第一个中文版用户。在很多同类用户看来，他们的进度简直是一个天方夜谭。” MRO公司的咨询实施顾问何晓红如是说。 千禧夜，上海，灯火不息，人流如织。人们按捺不住兴奋，急切地等待新世纪元旦的来临。 此时此刻，MRO公司的咨询实施顾问何晓红却不得不留在离上海600多公里的古城徐州。当晚，徐州华润电力有限公司的张军政、左学群等人借口请她吃饭，饭桌上大多数的话题还是围绕项目实施流程展开的。一顿饭结束，还有很多问题没有