合伙人要掰了.docVIP

合伙人要掰了 　　向左走 向右走 　　小雪节气，白天太阳底下还有些许暖意，一到夜晚，寒气就开始肆无忌惮起来，尤其是此刻在培元药业的小会议室里。孙以明感觉自己身上的热量正一点一点被抽走，空调吹出的暖风没有丝毫助益，令人压抑的沉默已经持续了一个多小时。孙以明每喝一口茶就借机看一眼对面的周云龙，周云龙依旧一口接一口地抽烟，仿佛烟雾里包裹了他的全部思想，令孙以明窥探不清。 　　终于，周云龙在沉默中爆发：“既然我们谁也说服不了谁，就用最终的结果来说话。如果你能保证今后三年公司净利润平均增长20%，那就都按你的主张由你一人来管，我退出管理；如果你做不到，那就由我来管，你退出。无论谁负责，如果最终没有达成目标，业绩差额部分就由其将股份折算补偿给另一方，并将管理权转交给另一方。你好好想想，由你来选，三天后我等你答复！”说完，他拿起桌上仅剩一支烟的烟盒，走向左边的董事长室，留下一脸错愕的孙以明。 　　孙以明万万没有想到周云龙会说出这样的话。他本以为两人只是在公司的发展重点、发展方式上有不同看法而已，现在看来竟像是积怨已久。半晌，孙以明才慢慢回过神来，拿起自己的茶杯走向右边的总经理室。 　　孙以明颓然坐下，用双手揉搓着太阳穴，渐渐陷入了沉思：自己与周云龙这么多年的铁杆关系为什么会走到今天这个地步？他的思绪不由自主地飘回了从前…… 　　兄弟同心 其利断金 　　孙以明与周云龙既是高中同学又是大学同窗。孙以明平时不多话，但动手能力很强，喜欢钻研问题；周云龙则性格开朗，喜好结交朋友。两人都是化学迷，业余时间经常一起讨论问题，一起做实验。 　　大学毕业后，周云龙进入一家大型国有药厂从事质检工作，孙以明则被分配到当地一家国有化工厂从事技术研发工作。两人的临别赠言也颇有默契，都是“混出个人样儿来”。 　　五年后，在一次大学同学聚会上，两人有了第一次深谈。他们都深感国企并不是一个适合大展抱负的地方，自己的一些好想法常常得不到重视。经过这几年的积累，两人都有了一定的经济基础和实战能力，具备了较好的创业条件；而且当时的政策环境也比较好，正是时不我待。 　　在达成共同创业的初步意向后，两人经常开碰头会，一起商量具体做什么产品。根据周云龙的了解，原料药中间体市场潜力巨大，算得上是一片蓝海；孙以明也自信满满，认为从技术上而言，原料药中间体的生产工艺并不难，自己完全可以搞出来。一来二去，他们最终决定以此作为创业起点。 　　1996年年初，两人从各自企业辞职，合资创办了培元合成化工厂，主营医药中间体。由熟悉医药行业的周云龙任董事长，负责产品销售和对外联络；以技术见长的孙以明则任总经理，负责产品研发及生产，从此踏上了共同创业之路。 　　凭借着孙以明的好技术和周云龙的好人缘，公司在第一年就利用小试设备试制舒胆通粗品获得成功，实现销售收入50万元、利税10多万元的佳绩。在随后五年间，公司产值激增到近亿元，利税达到3，000多万元，顺利完成了原始积累。2005年，培元合成化工厂正式更名为培元药业有限责任公司，销售收入超过2亿元。 　　如今的培元药业已经是一家注册资本1亿元，员工1，600多人的医药化工企业，主要从事原料药及医药中间体的生产制造和销售。主要产品包括降压类的原料药卡托普利、依那普利、赖诺普利，平喘类的富马酸酮替芬，以及卡托游离酸、依那氢化物等医药中间体。公司拥有相应的各类新药证书和生产批件，产品的生产过程符合并通过了GMP认证。此外，公司还被评为国家级高新技术企业，连续五年荣获“省医药工业十强企业”“外贸自营出口十强企业”。 　　培元药业的产品大部分都是自营出口或由国内进出口公司出口，直接和间接出口总量约占公司产量的80%以上。自营出口的客户对象为国外医药贸易商及国外制药厂家，在中南美洲取得了不俗的成绩，并开始逐步进入北美、欧洲以及地中海沿岸国家市场，2012年公司实现销售收入7亿多元，净利润1.5亿多元。 　　在十多年的合作中，两人的分工一直都是孙以明主内、周云龙对外。相互信任和欣赏是他们亲密合作的基石，周云龙形容自己的搭档时，毫不吝惜褒扬之辞：“他做事有一股子韧劲儿，是一个实干家。”孙以明则评价周云龙：“魅力型领导者，对宏观和未来的把握能力超强。” 　　在最初十几年中，两人专心致力于企业发展，尽管在某些经营决策上也有过分歧和争执，但都能在短时间内达成共识，继续齐头并进，以至于外人常常以为这是兄弟俩办的厂。然而，这种关系自2008年开始发生了微妙的变化。 　　业初成 嫌隙生 　　2008年，公司搬入了经济开发区中新建的厂房，原来在一个办公室的周云龙和孙以明各自有了董事长室和总经理室。为方便议事，他们特意在两个办公室中间设置了一个供两人使用的小型会议室。孙以明称它为“磨坊”，因为公司的很多决策都是在这间小屋磨合而成的。 　　随着企业