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变电站土建工程施工管理及成本控制分析 　　摘要：经济的快速发展让电力需求暴涨，国家电网建设上的投入在不断增加，新变电站数量也在递增，原有变电站扩建改造新技术的应用让变电站建设不断向智能化方向发展，这些都对变电站施工管理提出了更高要求。本文作者单位管辖±660千伏换流变电站1座、500千伏变电站29座，变电容量4425万千伏安，500千伏线路75条、5626公里，直流线路416公里。本文作者通过多年的工作经验，对变电站土建工程施工管理及成本控制方面总结如下，以期能为所需者提供借鉴。 　　关键词：变电站；土建工程；施工管理；成本控制 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　本文作者通过多年的工作，在变电站建设实施过程中的实践经验总结和探索心得，通过以下几个方面总结了变电站土建工程的特点、工程管理的方法、成本控制的要点，以期与同行交流探讨、共同提高。 　　一、加强变电站土建施工管理 　　变电站一般地处偏远区域，远离市区，存在工期紧、所需专业广、施工人员多、工作面分散、材料供应运距长、与电气设备安装配合交叉施工面较多、工程管理难度大的特点。由于各个站的区域、人文地质环境等条件的不同，我们在实际工程中必须从安全、质量、进度、成本管控等各方面有针对性的编制施工组织措施并组织施工，因此比一般的土建工程施工管理难度更大，在日常工作中主要从以下几方面加强管理： 　　1、选用专业施工队伍 　　由于电力工程的专业性强，涉及的技术专业较多，因此从选用队伍来看，还没有哪一家施工单位完全拥有一只属于自己的、各专业都能涵盖的施工队伍，因此现场施工方众多，管理难度大，各方需要协调的工作都集中在甲方，为了更好地开展项目管理必须选择经验足、素质高的施工队伍。尽量择优选择具有安全、质量、经营信誉好、从事过相似工程的专业施工队伍。从长远考虑，对有些虽然实力不强，但上进、能及时配合的施工队伍予以指导，可作为培养适合发展的长期合作施工队伍。 　　2、做好管理团队建设 　　具有团队精神和富有经验的管理团队对项目管理非常重要。首先，管理人员须具备强烈的责任感、保持良好的职业道德，服从工作安排；其次，技术水平要高，如具有一定学历、注册资格、有过类似工作经验等；再次，有较强的沟通协调能力，能发扬团队精神。从公司内部抽调或选拔技术水平过硬、有一定现场施工管理经验的管理人员担任技术专工等职务，以满足变电站建设和大修、技改工程的项目施工管理工作，确保各项工作安全高效的实施。此外，坚持老中青结合，以老员工带新员工的方式开展工作。人员确立后，注重团队合作及稳定，了解团队成员性格和工作能力，明确责任，在工作中不断完善、调整，让员工参加专业技能培训学习，提升自身综合素质，工程项目管理水平才会走上正轨，得到有序提升。 　　3、健全会议制度，加强沟通 　　变电站施工中一些特殊问题往往一个人或一个单位解决不了，此时建立一个快速有效的沟通机制是十分必要的，如固定时间的工程例会、新问题处理现场协调会等会议机制。每周五召开工程例会，要求所有施工单位领导或管理者参加，会上总结一周施工情况，剖析存在的困难，提出问题、分析原因、议定解决措施方法和对策，安排未来一周工作。会后将正式会议纪要抄送与会者和相关单位各部门，各单位按会议要求落实解决问题。下一次例会对前次例会的问题落实跟踪检查，对无故不完成者，按奖惩办法进行考核。对突发问题及时组织现场协调会，做到迅速解决施工中出现的问题，将问题和矛盾消除在萌芽状态。 　　4、协调内外，获取支持 　　建设施工免不了与外界打交道，如与附近居民、与周围单位、与相关政府部门，这些关系处理不好工作也就难以开展。笔者参与的几个变电站建设施工中，有的在工业园区内，有的在郊区的乡村旁。施工过程中对不同人群、不同单位产生的影响是不一样的，面对各方的诉求，对各方的异议和误解必须耐心做好解释工作，征得他们对电力建设的理解和支持。同时作为甲方管理单位，我们必须要求参建单位在施工过程中尽量减少或避免产生不良影响，将社会不良因素降到最低限度。 　　5、强化措施落实 　　变电站土建工程质量控制的目标是确保生产出来的产品满足电气设备安装和变电站运行后的各种预期要求。质量目标的完成情况是评价施工项目管理工作成绩的基本要求。在施工一开始就要对每个分项工程，如地基与基础、混凝土结构、预埋件安装、砌体砌筑、抹灰、门窗安装、屋面防水工程等做好有针对性符合实际的专项施工方案，尤其对变电站土建工程常见问题，对质量通病提出有针对性的预防措施、选择切实有效而且经济合理的办法落实处理。管理人员要在施工作业前对每个部位交代给相应班组及工人进行技术、质量、安全交底，并在每个关键节点、关键工序，要求施工管理人员加强检查，如有违规操作立即整改，某工序出现质量问题时要及时返工，以