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第三篇 生产运作系统运行 第七章 生产过程组织 本章要点 掌握： 理解： 了解： 第十章 MRP与ERP 第十章 MRP与ERP 第十章 MRP与ERP 思考题 小结 270 270 0 270 270 1200 1200 0 1200 1560 1530 30 1530 1200 1530 D总需要量 预计到货量 现有数 净需要量 计划发出订货量 1600 1560 40 1560 1560 C总需要量 预计到货量 现有数 净需要量 计划发出订货量 460 400 60 400 400 B总需要量 预计到货量 现有数 净需要量 计划发出订货量 1250 1200 50 1200 1200 A总需要量 预计到货量 现有数 净需要量 计划发出订货量 9 8 7 6 5 4 例 ：某厂的主生产计划如下表所示 9 8 7 6 5 4 270 270 0 270 800 800 0 800 270 4320 4320 0 4320 800 1530 1490 40 1490 4320 1490 F总需要量 预计到货量 现有数 净需要量 计划发出订货量 380 380 0 380 270 270 0 270 380 2800 2800 0 2800 270 1200 1200 0 1200 2800 1530 1500 30 1500 1200 1500 E总需要量 预计到货量 现有数 净需要量 计划发出订货量 MRP需要的数据？ 计算机系统 主要用于离散的产品 准确的物料清单 准确的库存状态信息：99%库存准确性 稳定的订货提前期 销售计划或客户订单情况; 各种产品的组成结构; 物料的现有库存; 材料消耗定额; 自制零部件的生产周期; 外购件和原材料的采购周期 MRP应用条件？ 一、从MRP到MRPII 第三节 MRPII (1)既然MRP可精确记录库存，为何不根据它计算费用？ (2)既然MRP可得出真正要制造和购买的元件,为何不利用它进行采购预算呢？ (3)既然生产计划已被分解成确定要实现的零部件的投入出产计划，为何不借助MRP实现生产计划与经营计划的协调一致呢？ 1、开环MRP：——物料需求量和需求时间 将产品出产计划编程零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划； 2、闭环MRP：——生产能力（车间、供应、设备） (1) 将与物料需求有关的能力需求、车间生产作业计划和采购等因素考虑进去 ; (2) 控制论：计划制定与实施之后，需取得反馈信息，以便修改计划与指导计划实施 3、MRPII: 开环MRP 主生产计划 （MPS) 产品信息 （BOM) 库存信息 MRP计算 加工计划 采购计划 生产计划 （年度综合计划) 预测、需求、合同 闭环MRP 物资采购 生产活动控制 生产计划大纲 主生产计划 粗能力计划 是否可行 物料需求计划 能力需求计划 是否可行 是 否 否 MRPII原理图 MRPII的六大特点 1、物料流、资金流的结合统一。 MRPII包含成本会计和财务功能，可将生产经营活动直接产生财务用的数字，且把物料流动直接转化为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致； 财务部门及时得到有关资金信息用来控制成本，通过资金的流动状况反映物流和生产作业情况，随时随地分析企业的经营效益，参与决策，指导经营和生产活动，真正起到监督、指导的作用； 树立成本意识，将降低成本作为日常工作； MRPII的六大特点 2、中央数据库支持下的数据共享。 中央共用数据库 经营日常决策 车间作业管理 生产、库存控制 制造工艺 新产品的研发 其他 财务管理 物料管理 工程设计 销售 MRPII的六大特点 3、管理工作的系统性。 4、模拟可见性。 MRPII将生产经营各部门联系成一个整体，各个部门明确自身职责及与其它部门间关系； MRPII是企业生产经营管理规律的抽象反映，是对生产经营过程中信息逻辑进行的现实模拟。利用它可预测较长时间内可能发生的问题，预先采取有效措施消除隐患，解决“如果、、、、将会、、、”的问题； MRPII的六大特点 5、动态的应对性。 6、计划制定的可行性和一致性。 MRPII是闭环系统，它要求跟踪、控制、反馈瞬息万变的实际情况，管理人员随时根据企业内外部环境条件变化迅速作出响应，及时调整决策、保证计划正常运转； 厂级职能部门编制计划，下面的车间班组只是执行计划、反馈信息，因此计划下达前要反复进行能力平衡，并根据反馈信息及时调整，保证计划的可行性； MRPII是一种以计划为主的管理模式，计划层次从宏观到微观，从战略到具体的战术、作业，从粗到细逐层分析。故三级计划必须时刻保持与企业经营目标一致； 10.1 思考题 1、 生产运作与管理