t6普跟型erp标准运用计划.docVIP

PAGE PAGE 2 T6普及型ERP 标准应用方案 目 录 一、T6产品概述 3 二、成长型企业关键管理要素分析 3 1. 销售型企业关键管理要素 3 HYPERLINK \l _To1.1 财务业务一体化 3 HYPERLINK \l _To1.2 分支机构远程管理 5 HYPERLINK \l _To2. 制造型企业关键管理要素 5 HYPERLINK \l _To2.1 订单中心管理的销售服务 5 HYPERLINK \l _To2.2 存货控制 7 HYPERLINK \l _To2.3 订单变化的快速应对 8 三、T6技术架构与系统部署 9 1. 技术架构 9 2. 运行环境 9 HYPERLINK \l _To3. 系统部署 9 四、T6系统总体构成 9 HYPERLINK \l _To1. 模块组成 9 HYPERLINK \l _To2. 主线业务流程 10 HYPERLINK \l _To3. 应用特性 10 五、T6系统价值点分析 12 六、T6系统各模块功能描述 15 HYPERLINK \l _To1. 生产制造系统 15 HYPERLINK \l _To2. 销售管理系统 18 HYPERLINK \l _To3. 采购管理系统 21 HYPERLINK \l _To4. 库存管理系统 25 5. 存货核算系统 28 HYPERLINK \l _To6. 总账系统 30 HYPERLINK \l _To7. 应收系统 32 HYPERLINK \l _To8. 应付系统 34 HYPERLINK \l _To9. 固定资产系统 37 HYPERLINK \l _To10. 工资系统 39 HYPERLINK \l _To11. 财务分析系统 40 HYPERLINK \l _To12. UFO报表 40 七、实施保障 44 HYPERLINK \l _To1. 企业ERP的主要障碍及顾虑 44 HYPERLINK \l _To2. 成长型企业应用ERP的正确意识 44 HYPERLINK \l _To3. 用友公司提供的支持服务体系保障 45 一、T6产品概述 成长型中小企业往往采用最为简炼有效的管理手段，ERP的应用也以加强核心业务运作规范化为第一目标。这一点完全不同于管理基础相对成熟的大中型企业的ERP应用，他们需要解决的是第二层的精细化管理瓶颈。如果拿解决第二层瓶颈的管理工具给第一层瓶颈企业使用，就像给小学生讲中学课程，投入大效果差。所以企业在成长过程的不同阶段，必须使用有针对性的管理软件，达到对症下药的效果。 用友T6普及型ERP，放弃了最常见最省心的剪裁打包大中型产品，来凑合低端市场的想法，以长期关注企业成长与服务的信念，专门为中小型企业量身研制了ERP产品。通过针对所属市场客户需求的认真调研，着重分析、解决企业发展过程中最需要解决的几个核心问题，及其低起点、弱基础、无秩序、低素质的应用特性，制定了实用性极强的功能定位，并充分强调灵活、易用、高性价比的可交付性，给企业带来快速、实际、有效的应用价值。用友T6普及型ERP以超越部门级信息化的集成应用，应对规模经营之后，因部门间没有建立信息共享的业务流程管理规范，出现人力无法控制的混乱，造成企业放慢成长步伐的第一层管理瓶颈。帮助企业快速建立起最基础的管理秩序和规范逻辑，有效解决最核心的规范管理瓶颈问题。 二、成长型企业关键管理要素分析 1、销售型企业的关键管理要素 1．1 物流与财务脱节，难以做到一体化 1．1．1赊销风险（应收账款与信用管理） 1．1．2内部投机（对帐困难，业务追溯困难） 1．1．3业务员考核 2 远程管理 1．2．1分销数据采集与补货计划 1．2．2异