IE 手法与现场改善手册.pptxVIP

IE 手法及現場改善手冊;IE 簡介 IE 七大手法 IE 改善步驟 現場作業改善的步驟 豐田式現場改善法 現場管理的重要原則 豐田式生產的現場品質管理 目視管理 品質改善的工具與技術 如何一眼看出產線的問題 個案研究;IE 簡介 ;什麼是 IE ;為什麼 IE 受到重視 ;工業工程之父－泰勒;吉爾布斯夫婦;甘特;日本式的生產管理;工業工程的功能;品質管理與IE的關係;IE人員應具備的資質;;IE 七大手法 ;;;;防止錯誤法;防止錯誤法;防止錯誤法;;;;;;;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;動作改善法;流程程序圖;;流程程序圖;流程程序圖;;;1.手法名稱: 5W1H法 又稱質疑創意法;簡稱五五法. 2.目的: 學習本手法的目的是在: 熟悉有系統的質問的技巧,以協助吾人發掘出問題的真正 根源所在以及可能的創造改善途徑. 3.名詞釋義 3.1 基本觀念 ＊ 頭腦就像降落傘,○○○只有在開放的情況下才工作○○○. ＊ 工作改善最大的阻礙,並不在於技術不足,而是