统一的质量管理体系跟统一的思路方法衡量.pdfVIP

统一的质量管理体系和统一的思路方法衡量 质量标准 疯狂代码 http://CrazyC/ ĵ http:/CrazyC/SoftwareTesting/Article35364.html ; ; ; ; ; ; ; 每块砖都是合格每包水泥也是合格为啥盖出来房子总有问题？不是地基下沉就是楼顶漏水要不就是窗 户关不上为什么呢？没有完善质量管理体系好原材料没用好思路方法构建 ; ; ; ; ; ; ; ; 没有规矩不成方圆IT应用质量也是如此要想保证每个模块质量稳定就得有统质量管理体系和统思路方 法衡量质量标准并设立明确达标体系保证按照此体系编写每行代码质量并保证最终符合此体系产品是合格软件 Software产品 ; ; ; ; ; ; ; 质量管理体系并不是空泛概念它涵盖 3方面内容是质量体系 2是第 3方评估 3是项目监理可以说使用这 3种手段都可以保证软件Software产品质量要注意是IT应用面非常广泛其质量管理体系构建虽然有定规律可循但 也有很多个性化需求这就需要应用方、承建方、监理方有经验并善于沟通和交流从流程和体系上保证应用质量 ; ; ; ; ; ; ; 某政务信息化工程建设投资额数亿元其总体目标是要采用现代信息技术通过信息资源、信息共享平台 、重点领域业务应用系统和安全保障体系建设实现业务管理部门互联互通和信息共享；促进业务管理部门间业 务协同和互动提高业务管理信息化和科学决策水平增强政府调控、驾驭市场变化、应对突发事件、总揽全局能 力 ; ; ; ; ; ; ; 很难想象对于这样个涉及面广、建设周期长、共建部门多、建设涉及技术面宽(包涵软件Software工程 、网络工程、主机系统、标准化建设、信息共享和挖掘、信息安全以及机房建设等)、参建单位多同时还面临国 家电子政务建设机制不健全、法规不完善、网络基础设施滞后等问题工程项目不通过监理对工程实施进行规范 标准管理和科学评价是如何能做到事先预防、事中监管、事后评估避免问题发生使工程达到预期建设目标 ; ; ; ; ; ; ; 作为该信息化工程监理方应当根据该信息化工程需求针对工程建设特点制定详细监理规划和监理实施 细则在规范标准监理制度基础上重点对工程质量、进度、投资和变更进行控制内容涉及标准体系、基础平台、 安全平台、应用系统、机房等各个环节通过细致监理工作保证对工程科学化、规范标准化管理受篇幅所限本文 仅以针对该项目监理质量控制几个要点为例来阐述监理在保障信息化工程项目质量中重要作用 ; ; ; ; ; ; ; 质量控制难点及应对要点 ; ; ; ; ; ; ; 针对该项目特点和难点分析项目实施过程面临质量控制难点主要出现在以下几个方面 ; ; ; ; ; ; ; 目标控制 ; ; ; ; ; ; ; 即承建单位建设结果是否满足建设单位质量要求和业务需求该项目由于应用功能多、覆盖面广而且由 于我国处于经济转型时期业务管理部门职能不断调整各部门业务模式和应用需求变化幅度较大增加了需求获取 、系统设计和开发难度给实现目标带来了很大困难 ; ; ; ; ; ; ; 该目标控制难点也是该信息化工程建设质量控制重点它关键点体现在监理对承建单位需求调研方式、 问卷设计、调研过程、需求分析报告等重点进行质量监督和控制；体现在对技术方案审核和评估上使其符合设 计项目总体设计要求更要满足该项目应用业务需求；体现在整个项目过程中对需求变更控制以避免变更范围蔓 延无法控制 ; ; ; ; ; ; ; 技术控制 ; ; ; ; ; ; ; 本项目行业应用系统应用功能多、接口关系复杂可靠性、安全性和可维护性要求高造成应用系统开发 难度大 ; ; ; ; ; ; ; 本项目进行质量控制关键点体现于监理在项目实施全过程中依据合同要求审查承建单位质量保证体系 建设推动承建单位加强项目质量管理；督促承建单位采取符合项目合同要求、项目工程标准规定技术路线、技 术要求和系统架构进行设计；按照项目工程标准和国家标准规范标准规定思路方法进行开发、实施及验收；在 项目建设全过程中监理有重点、有选择地评估、度量承建单位技术成果跟踪承建单位质量整改情况等 ; ; ; ; ; ; ; 这里要注意是面对本项目多达两位数承建单位监理在对技术过程和成果进行质量控制时要树立总集成 商在技术上权威性充分发挥总集成商作用主要由总集成商对各子系统承建单位进行技术把关监理对整个过程进 行监督、协调和控制