2-试用转正业务流程（第三节）.doc

? 试用转正工作流程图 单位名称 行政及人力资源部 流程名称 试用转正工作流程 层 次 3 任务概要 员工试用转正工作 单位 总经理 分管领导 行政及人力资源部 用人部门 员工 节点 A B C D E 1110987654321 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 合格不合格审批 合格 不合格 审批 审核 审核 结束转正存档签署审核意见报到/办理手续发出试用通知转正通知岗前培训开始 结束 转正 存档 签署审核意见 报到/办理手续 发出试用通知 转正通知 岗前培训 开始 接收直接领导对试用员工工作评价，签署意见试用考核表试用期 接收 直接领导对试用员工工作评价，签署意见 试用考核表 试用期 试用期结束转为正式员工终止合同转正申请接收 试用期结束 转为正式员工 终止合同 转正申请 接收 ? 试用转正工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 发出录用通知 程序 《录用通知书》 行政及人力资源部确定录用人员 1个工作日 行政及人力资源部拟定录用通知 1个工作日 C2 对录用人员发出录用通知 即时 E2 员工接到通知后报到 即时 重点 发出通知 标准 及时 试用 程序 《员工登记表》 行政及人力资源部向员工发出通知 即时 相关部门进行岗前培训和员工试用工作准备 1个工作日 C3 试用员工办理入手续，并到所在部门报到 即时 C4 对员工进行岗前培训、参见、介绍企业的相关情况 1个工作日 D4 试用员工进入各自部门开始试用工作 1-3个月 重点 工作试用 标准 按计划完成 转正考核 程序 《员工转正评定审批表》 D6 员工试用期满，由所在部门进行工作评议 1个工作日 C6 由行政及人力资源部对试用员工的工作进行审核 2个工作日 结合评议、审核结果进行转正考核 2个工作日 A6 考核结果报上级领导审批 即时 重点 对员工的评议考核 标准 结果真实有效 员工转正 程序 《员工转正通知书》 C8 行政及人力资源部向相关用人部门发出员工转正通知单 1个工作日 D8 相关用人部门接收员工转正通知单，并签字 即时 转正人员开始享受正式员工的待遇 随时 重点 员工转正手续的办理 标准 各项手续办理及时 ? 试用转正制度 节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理 7．试用 7.1试用期规定 7.1.1公司对新员工实行试用期和期满考核制度,试用期为一至六个月，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门/单位负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）； 7.1.2 新入职人员如果试用期内确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应，如新入职人员在试用期间的工作表现无法达到要求，公司可终止对其试用； 7.1.3 试用期内，新入职人员因故请假，其试用期相应顺延；若假期累计超过7个工作日，公司将终止试用并与其解除劳动合同（或协议）。 7.2 试用期培训7.2.1集中培训 新员工到职后，需接受公司安排的新员工集中培训，内容包括公司简介、企业文化、规章制度培训等。集中培训由行政人事部组织安排； 7.2.2入职引导人在职培训 （1）用人部门需向新员工指派入职引导人，入职引导人通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工； （2）入职引导人职责 介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况；讲解新入职人员本职工作的内容和要求；提供任何与工作有关的具体事务咨询，如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等； 7.2.3新员工试用期的具体工作安排，则由该新员工的直属上级负责。 8．转正 8.1试用合格并完成入职培训的全部内容,由行政人事部提醒新入职员工填报《员工转正评定审批表》和试用期工作总结，并执行转正审批流程。 8.2 若新员工工作勤奋,掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出，用人部门负责人有权缩短你的试用期，但试用期最短不应少于一个月。 8.3经批准转正的，由行政人事部发出《员工转正通知书》至用人部门。用人部门负责人与新员工进行转正谈话，提出转正后的工作安排及要求。 8.3 由行政人事部办理员工职位及薪资变更相关手续，并将试用考核相关资料归入个人资料卷宗。 9．员工从公司离职后，重新进入公司原则上无试用期，但其在本公司的工龄从最近一次进入公司起计。