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基于PDCA循环管理模式的社区活动总结 　　摘要：PDCA是美国质量管理专家戴明根据管理工作客观规律总结出一种科学的管理方法和工作程序。P―计划（Plan）、D―实施（Do）、C―检查（Check）和A―处理（Action），这四个阶段可以把任何管理事项连系起来。PDCA管理既要求事前计划、预防出错，又强调事中检查、调整，更有不断总结提升的管理功效。 　　关键词：计划 实施 检查 处理 　　一、PDCA简介 　　PDCA是美国质量管理专家戴明根据管理工作客观规律总结出一种科学的管理方法和工作程序。P―计划（Plan）、D―实施（Do）、C―检查（Check）和A―处理（Action），这四个阶段可以把任何管理事项连系起来。PDCA管理既要求事前计划、预防出错，又强调事中检查、调整，更有不断总结提升的管理功效。 　　“你用电，我用心”电力知识进万家社区活动是一个需要长期进行开展的活动，具有持续性、改进性、拓展性的特点，每次活动结束后进行总结，不仅对下一次活动，更重要是对今后的启明工作室的团队活动提供一份依据和经验。 　　每次活动的总结将对下一次活动的进一步开展提供依据和做准备，结合PDCA模式，从四个方面八个步骤对活动进行总结，形成一个完善的、系统的、标准的流程和规定。 　　二、PDCA循环的八个步骤 　　步骤1.分析现状，找出存在的质量问题：确认问题， 收集和组织数据，设定目标和测量方法 　　步骤2.分析产生质量问题的各种原因或影响因素：寻找可能的影响因素并验证 　　步骤3.找出影响质量的主要因素： 比较并选择主要的、直接的影响因素 　　步骤4.针对质量问题的主要因素，制定措施，提出行动计划：寻找可能的解决方法， 测试并选择 ，提出行动计划和相应的资源 　　步骤5.实施行动计划： 按照既定的计划执行措施 （协调和跟进）5.2 收集数据 　　步骤6.评估结果 （分析数据）：结果同目标相符吗？每项措施的有效性如何？哪里还存在着距离？我们学到了什么？ 　　步骤7.标准化和进一步推广：采取措施以保证长期的有效性；将新规则文件化：设定程序和衡量方法； 分享成果； 重复解决方法 （交流好的经验） 　　步骤8.提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一个PDCA循环 　　三、按照PCDA循环管理八步骤进行活动总结 　　本学期进行两次“电力知识进万家活动”，活动地点均在泰安市彩虹新苑小区，这两次活动联系紧密，内容相似，活动形式风格完全不一样，具有很好的对比性，下表对两次活动进行总结： 　　“你用电，我用心”，电力知识进万家活动1： 　　活动准备时间：2014年5月4日-5月14日 　　活动时间：2014年5月14日 星期三15：00-18：00 　　活动地点：泰安市彩虹新苑小区 　　活动内容：宣传节电，安全用电知识 　　活动形式： 　　1、在居民小区发电力知识宣传单，讲解与居民贴近生活的用电常识； 　　2、采访居民用电情况，做简单问卷调查。 　　活动人员及分工：队长：康琛 　　职责：负责活动的前期准备，负责对队员进行培训，参与现场活动并维持现场秩序。 　　讲解员：徐新宇，张博济，胡丹，余淼，韩哲，林雅，吴翠柳，谢春妍 　　职责：采访居民，给居民讲解电力知识，对居民问题进行解答，完成问卷 调查。 　　照相员：张远志 　　活动总结： 　　1、分析现状：在启明刚刚成立之际，启明急需扩大自己影响力，由于第一次开展这项校外活动，涉及的问题主要有宣传内容的确定，学习相关电力营销知识，了解当地的电力政策，准备有特色有意义的小礼品，学习与居民沟通技巧；这次活动的目标是在小范围内宣传启明工作室，锻炼队伍，积累经验，对各项准备内容进行一次检验。 　　2、存在问题原因：初次组织活动，各项准备工作不熟练，经验不丰富，队员之间磨合程度不够高；自身对电力知识的认识不足；与物业联系活动事情； 　　3、存在问题主要原因：一切工作从头开始，经验不足。 　　4、解决问题的措施：多人收集节电，安全用电方面小贴士，并组织人员对内容进行修改；电力营销和当地电力政策知识向当地供电公司寻求帮助；与启明编辑部沟通，制作有启明工作室特征的宣传单和纪念品；招两名电力营销班同学，学习与人沟通技巧，并对沟通过程进行模拟； 　　5、实施计划：活动前一天在小区单元楼前的公告栏贴居民用电小贴士宣传单；活动前确定交通路线，准备好活动相关资料；到现场挂横幅，组织队员开展工作，与居民多聊聊天，看看他们有什么问题需要解决，宣传缴费方式，用电小技巧；做问卷调查。 　　6、评估结果：活动的结果达到了目标预期，居民也很热情，愿意和我们分享他们的用电经历，我们也为居民解答一些他们的切身利益相关的问题；团队配合好，每个人都能积极的开展活动，热情高