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企业内控管理中的问题及对策研究分析 　　【摘要】市场经济发展的结果是企业之间的竞争越来越大，因为大家都想在市场这块肥沃的土地上分得一块，并且是越大越好，所以企业就会面临更多的挑战，只要战胜他们才能够最终取得胜利。现在很多企业也已经认识到，企业的内控管理对企业的生产经营、企业的经济效益以及提高企业的市场竞争力都有很大的作用，本文就主要对企业的内控管理中的问题以及对策进行研究和分析，以期待为企业的经济发展做出贡献。 　　【关键词】企业 内控管理 问题 对策 　　一、企业内控管理对企业发展的意义 　　企业的内控管理制度是否完善，决定着企业最后的计划完成情况以及企业的经济效益。一个科学完整的内部控制管理制度，能够提高企业的工作效率，给企业的发展带来巨大的经济利益，它也是保证企业的资产的安全，有利于企业完成自己的目标，还有利于对企业员工的规范化的管理，提高企业员工的工作效率，有利于管理者对企业的管理。其次企业的内控管理为企业的经营创造合理的内部环境，为企业制定企业规划和相关制度提供保障，有利于企业经营发展战略的目标的完成，有效的保证企业员工提升素质，积极的工作的前提下，配合企业管理者的管理，最终促进企业的可持续战略计划的完成。 　　二、当前企业内控管理存在的问题 　　（一）企业管理者对于内控不重视，缺少认知 　　企业的发展方向一般都是领导者做的决定，因此在企业管理者是决定企业内控管理程度的主要人员，因此在很多企业中，由于管理者的阻碍，导致内控管理经常出现不公平的状态，就这样的情况存在与企业中，企业员工的工作积极性也不高，因为管理者对内控认知的缺乏，导致内控管理制度在企业中无法执行下去。因为内控管理需要企业提供一个良好的经营环境，但是就现实情况看，大部分企业管理者把关注点放在企业的经营以及市场占有率上面，忽视企业长远发展计划中内控的重要性，他们认为内控管理的效果不明显，拖延时间长，很难在短时间内看到效果，但是还需要占用企业的资源，因此内控管理就这样在企业中不能得到重视，也很容易被管理者忽视，从而导致内部管理不健全，财务管理也出现严重的问题，企业的经营风险明显增加。 　　（二）企业缺少对内控管理的约束力 　　现在企业的特点是生产经营虽然逐渐在扩大，但是人员配合不及时，生产状况复杂的局面工作人员很难应对，一般经常出现一人身兼数职，所以就导致局面混乱，尤其是对于内部控制的管理工作，也是由不专业的人员兼职，因为企业管理者缺少对内控的重视，加上他们的认识不足，就形成了这样的局面，再加上企业中没有一个严格的制度去约束这种行为，因此就更加缺少对企业内部管理的动力，因为缺少规章制度的约束，加上企业的内控管理需要资金的支持，很多企业管理者认为这是在增加企业的成本，因此大都不愿意，最终的结果就是内控管理制度无法在企业中顺利的执行下去，经常会遇到很多的阻碍。 　　（三）企业内控管理制度不健全，内控执行无法可依 　　企业的经营因为涉及的内容很多，因此就需要有相关的规章制度作保障，同样企业内控的管理也是如此，只有健全的内部控制管理制度才能保障内部控制管理的效果，也才能在促进企业发展中发挥出应有的作用。因为企业内控管理制度不健全，因此在做内控管理的时候缺少目标，最终导致企业的内部控制管理缺少动力，因为企业在日常工作中还是缺少内控的经验，所以在面对内控管理的时候还是一脸茫然，因为企业没有制度的约束，同时由于企业的内部人员变动情况，也会影响到企业内部控制的问题。 　　（四）企业内控管理中责任分工不明确 　　因为企业的管理工作的权利是在管理层的手里，所以一旦企业管理层出现问题，那么企业的管理必然出现严重的问题。因为企业属于私营的，所以大家看重的更是利益这一块，在做责任分工的时候，必然出现不公平的局面。企业的内部管理应该管理企业的所有人，包含有企业的员工以及管理者，但是现实情况是，他们忽视了对管理者的管理，只是针对员工管理，这样就会造成企业的员工不服气的现象，工作积极性下降，同时因为责任分工不清楚，工作复杂，因此在日常工作汇总就出现问题没有责任承担的，长期发展下去，就会导致企业的经营风险，因为企业管理的权利集中，影响企业的内控管理制度的落实。 　　（五）企业内控管理监督无力，监督部门缺乏独立性 　　企业内控管理制度的制定、执行以及最后的评价都是需要监督部门发挥出作用的，它能够在监督的过程中发现企业内控存在的问题，进而为企业的制度的完善和企业管理者的决策的正确性提供有力的证据，但是现在因为企业内控人员受到企业管理的工作的干预，他们的行为大都缺少独立性，加上监督部门也是受到企业领导人的干预，也就形成按照领导的意思办事的局面，很多监督部门的形式化很严重，在表面看他们的问题就是不作为，但是实际情况是他们的这种放纵会直接影响到企业的内控的管理，尤其是财