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企业内部人才市场的建立及其运行机理探析 　　摘要：与外部人才市场相比，企业内部人才市场具有成本低、时限短、团队凝聚力不扩散、企业文化认同度高等优点等。建立企业内部人才市场，有利于实现人才的合理流动和配置，有利于建立市场取向的人才价值观，有利于实现人力资源的市场化管理。 　　关键词：人力资源；企业内部人才市场；市场取向 　　中图分类号：C961文献标识码：A 　　文章编号：1674-1145（2009）12-0028-02 　　 　　企业内部人才市场的建立，为人才提供了成长发展的机遇和挑战，各类人才处于持续的激活状态，实现人尽其才、才尽其用，从而增强企业的竞争力和创造力。人力资源市场化、建立企业内部人才市场是市场化发展的必然；可以预见，谁在人才资源市场化配置程度上领先一步，谁将在激烈的市场竞争中赢得主动。 　　 　　一、企业内部人才市场的产生及其特点 　　 　　 （一）企业内部人才市场的产生 　　由于体制的约束，人力资源的配置和流动主要通过政府或企业行为加以配置，容易造成我国企业的人力资源素质低下。而以往的人事管理容易造成信息分割封闭且时间局限性大，不利于人才信息资源的充分合理使用，不利于更大范围的人才合理流动，不利于人力资源的有效配置和人力资本的快速增值。 　　基于上述两个条件，很容易造成人力资源管理上的用人不公、平均主义、人不能尽其才的现象，进而使人力资源管理缺位和人力资源关键职能缺失，这就构成了企业内部人才市场的需求一方；而人力资源管理上的人不能尽其才的现象，造成有能力人员的富余，这就构成了企业内部人才市场的供给一方。由于人才的需求方和人才的供给方的存在，使人才在企业内部的流动成为可能，而人才流动促进了企业内部人才市场的形成。 　　 （二）企业内部人才市场的特点 　　相对而言，与计划体制相比，企业内部的人才市场是流动的而不是静止的，是开放的而不是封闭的，是无形地自由配置而不是有形地强行安置。这就使得人才不再为某一部门或单位所独有，可以在企业内部一定条件下自由地流向合适的岗位。 　　与外部人才市场相比，企业内部人才市场具有许多优点，如：取得所需人才成本低、时限短、团队凝聚力不扩散等等；更具有自主选择，公平竞争，公正评判，使人能尽其才的好机制。从长远来看，人力资源只有合理流动和有效配置，才能为企业寻找到更加合适的人才、留住人才并使其发挥作用，实现人力资源价值的最大化。 　　企业内部人才市场作为提供人才供需的中介服务机构，促使将人事管理向市场化服务功能转变，发挥其中介机构的服务职能。 　　由此可见，人才市场化、建立企业内部人才市场是时代发展的必然趋势。利用现代信息技术，通过建立一个开放、流动、高效、联合的“人才信息库”，激活企业现有的人才资源，挖掘、引进、储备和选配高素质的短缺人才，使人才资源共享，可以为企业持续、快速的发展提供强有力的人才保障。 　　 　　二、企业内部人才市场的作用 　　 　　企业内部人才市场作为提供人才供需的中介服务机构，通过提供相关的人力资源服务，规范企业内部人才市场发展的相关政策，制定整体性人力资源开发的规划，具体发挥以下几方面的作用： 　　 （一）建立企业内部人才市场，有利于实现人才的合理流动和配置，能够节约人力资本的投入 　　人才市场的建立，使有专长的人才向合适的岗位流动，充分发挥其才能；在部门之间流动，还可以保证部门之间的开放性，弱化部门壁垒，增强企业整体的团队战斗力。 　　 （二）建立企业内部人才市场，有利于建立市场取向的人才价值观 　　企业内部人才市场的建立，通过引入竞争机制，赛场选才，能够有效铲除积淀层，破除论资排辈的旧观念，树立重水平不重年龄、重实绩不重资历的新观念，将素质高、能力强的人才在市场上选拔出来，实现专业岗位和管理职位的“能上能下、能进能出”的目标，从而使每一位管理干部和专业人才的危机感和压力感增大，促使他们变压力为动力，更加努力地工作。企业内部人才市场的建立，还有利于人才的多重开发，通过发现员工的比较优势，最大限度地激发员工的潜能，避免人才流失，也有利于员工掌握多种技能和适应竞争的环境。 　　 （三）建立企业内部人才市场，有利于实现人力资源的市场化管理 　　通过内外人才市场的置换，可以有效配置和管理人力资源，促进人才的合理、科学、规范地流动，有利于不同部门、单位、区域间的人才信息交流，实现人才信息资源共享，降低配置过程中的信息成本。 　　 　　三、企业内部人才市场的运行机理 　　 　　 （一）企业内部人才市场的运行规则 　　人才市场的特点，决定了人才市场的运行规则。企业内部人才市场的运行规则主要有以下四个方面： 　　1．采用先内后外，内外置换的原则。在同等条件下，企业在职员工在公司范围内有优先择业换岗权力。但当人