erp技术跟运用--第1节.pptVIP

1.3.2 理解企业的整体性 企业是一个整体，各项经营活动，都是由各职能部门相互配合，共同完成的。 部门之间的配合不是靠行政命令或者主观愿望就能解决。相互配合，需要知道在哪个地方，如何进行配合，需要机制和手段 配合的关键是部门之间准确、及时的信息共享 只有通过信息共享，各部门才能获得相关部门的需求，了解相关部门对本部门业务的支持力度，了解资源冲突情况等 在此基础上，各部门才能制定出合理、可行的业务规划，使资源的利用率最佳，使企业经营活动能顺利进行下去。 1.3.3 企业经营需要整体规划 企业企业中各部门间相互配合，又互相制约 经营企业需要把企业作为一个整体通盘考虑，合理规划，使各部门协调一致，使企业经营顺畅、有序 计划是企业管理的首要职能，只有具备强有力的计划功能，才能指导各项生产经营活动的顺利进行 企业经营需要制定计划，需要合理规划 1.3.3 企业经营需要整体规划 【沙盘模拟经营实践举例】 假设，在沙盘模拟经营中，根据对市场需求分析，计划以全自动生产线生产P3产品，并在第2年区域市场销售2个 经营规则要点： P3研发期为6Q；P3产品构成为 2R2 + R3； R2采购提前期为1Q；R3采购提前期为2Q; 全自动生产线安装费用16M，安装周期4Q; 区域市场开拓周期为1年（年末）； 1.3.3 企业经营需要整体规划 沙盘模拟经营规划要点 合理安排市场、研发、 采购、生产等各