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ERP案例：用友ERP-U8系统及其应用 引子 步入21 世纪，加入WTO后，我们的企业面临着更为激烈的国内和国际两个市场的竞争，今时今日企业的确已经到了不使用先进的信息技术来进行管理和商务运作就无法立足市场的地步，提高企业自身的管理水平，找到一种能够适应这种竞争环境的管理机制是进行现代企业管理和适应信息化发展的必由之路。 如何通过运用最佳业务制度规范，以及集成企业关键业务流程来发挥和提高企业对市场需求的反应速度？企业如何在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中必须不断改变改善企业经营模式，提高企业竞争力？这些都是处在现代竞争环境中的企业，要保持生存和持续发展所必须解决的关键性问题。 ERP——Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。上世纪90 年代初，美国高盛咨询公司在总结MRP II（制造资源计划） 软件发展趋势时提出了企业资源计划（ERP） 的概念，同时，现代供应链管理为ERP 的准备了理论基础，供应链管理和ERP 技术的发展使得企业间的信息和资源集成，供应链整合成为可能，使得CIMS 的概念发生变化从原来计算机集成制造系统向今天现代集成制造系统的转变。 ERP 是基于计算机技术和管理理论的最新发展，从理论和实践两个方面提供企业整体的经营管