山西电建公司安全检查总结汇报.docVIP

山西电建公司“开展安全大检查，切实做好四季度安全生产工作”总结汇报 为全面贯彻落实中国能源建设集团有限公司安全质量环保部下发的关于开展安全生产大检查活动文件（中国能建发安质环[2011]5号）精神，切实做好四季度安全生产工作，顺利实现全年安全管理目标，山西电建公司对此次活动进行了认真的安排和策划。现将活动开展的具体情况汇报如下： 一、总体情况 接到中国能源建设集团有限公司安全质量环保部下发的中国能建发安质环[2011]5号文件后，公司高度重视，立即成立了活动领导组，组织编制了开展安全生产大检查切实做好四季度安全生产工作的实施方案，制定了工程项目部自查、公司督查的详细工作计划，分两个阶段开展安全大检查工作。公司基层各单位按照“方案”要求，定分工、定责任，形成了一把手负总责， “一级抓一级，层层抓落实”的工作局面。 11月23日—27日公司安全大检查领导组分赴各工程项目部对此项活动的开展情况和自查整改情况进行督查检查，通过查找薄弱环节，落实领导和岗位责任，及时督促整改问题。 二、实施情况 （一）动员部署。公司制定下发了晋电建安字〔2011〕114号“关于印发《山西电建公司安全大检查活动实施方案》的通知”，召开了公司主要负责人和各部门负责人参加的贯彻落实“实施方案”工作会，对开展安全检查工作进行了全面布置。各基层单位根据公司“实施方案”，制定各单位实施方案，对各专业、分包单位进行广泛的宣传动员。各基层单位通过召开会议、传达文件及网络宣传等形式，使广大职工了解和掌握安全检查活动的重大意义、实施方法步骤和具体要求，起到了激发热情、提高意识的作用。 （二）实施推进。结合公司全年安全检查工作安排，各基层单位根据季节施工特点和安全风险控制，开展有针对性的检查活动，重点从反违章管理、危险点分析及风险管理、工程组织管理、作业现场安全管理、履责管理等方面开展检查。并对排查出的问题和隐患进行认真整改，全面落实中国能建的各项具体要求。 　　此次活动分为两个阶段。11月11日至12月5日，各单位将12月6日至31日，公司将组织专题分析会，对检查发现的共性问题、突出问题进行深入分析，制定整改措施，对整改计划落实情况进行督导检查，同时将形成专项整治活动总结报告下发各单位学习。 为加强各在建项目部施工分包安全管理，及时掌握分包单位的动态管理。大唐同煤项目部工程对在建工程的分包队伍进行了摸底调查，对在管理环节存在问题的项目部，及时下发书面通知单，限期进行了整改。内蒙克旗项目部组织专业人员和施工单位对现场安全文明施工和相关安全资料进行检查。共计检查安全管理资料66项，现场施工管理103项。柳林宏光项目部针对冬季施工条件恶劣，编制了相应的施工措施和应急预案措施。天津项目部加强大型施工机械安全管理，严格执行老旧机械管理措施，针对起重机械拆装施工，开展了机械安全专项检查。各基层单位对检查发现的共性问题、突出问题进行深入分析，制定整改措施，对整改计划落实专人进行整改，保证作业人员的人身安全。 （三）检查督导阶段。11月23日—27日公司安全大检查领导组分赴各工程项目部对此项活动的开展情况和自查整改情况进行督导检查。检查领导组通过听取工作汇报、查阅管理资料、现场询问等方式，实地检查冬季作业安全管控、重大风险作业安全措施落实等开展情况，努力实现“全面排查无遗漏，彻底整治有成效”。公司检查组针对在建的同煤、柳林宏光、内蒙克旗、天津项目部工程量较大，风险点（源）较多的特点，重点检查了安全资质审查、教育培训、安全设施、个体防护、脚手架、材料堆放、中、小型施工机械以及现场消防情况。此次检查，共查出管理方面和现场方面问题和隐患50余项，已全部进行了整改。 三、存在的问题 （一）一些项目部安全投入和合理工期难以保证。因工程中标费用低，管理经费不足，一些现场安全设施、技术装备、文明施工投入存在不足。究其原因一是建设单位要求垫资施工，拖欠工程款，造成安全生产费用投入不足，致使安全防护很难及时到位，严重削弱了施工现场安全生产防护能力。二是建设单位单方面压缩工期，造成现场施工前松、后紧抢工期现象比较普遍，给现场安全生产造成隐患。 （二）机械设备存在潜在安全隐患 1、施工任务繁重，机械超负荷运行。目前项目施工进度安排紧凑，工期短，而设备、资金、图纸不到位和社会干扰等因素对施工工期造成影响，从而形成大多数项目赶工期的不利局面。面临在大的工作任务量面前，施工单位只能不断加大人工和机械投入进行弥补。这在一定程度上造成了机械设备的超负荷运转，给机械安全施工埋下了隐患。 2、对外租和外协队伍自带机械控制不够。由于公司自有机械不能满足施工要求，使得外租机械和外协队伍自带机械大量增加。而项目机械人员短缺、人员数量不足造成对外租和外协队伍自带机械把关不严，检查不细，致使一些机况不好、安全装置不全、证件不