公司2012年度经营管理方案.doc

公司2012年度经营管理方案 2012年,是实施十二五计划第一年,也是公司晋升国家建筑一级承包企业的头一年,我们随着这次催人奋进的大好时机,要抓住机遇,把握市场,加强企业内部管理,规范项目责任目标承包经营管理,实现“以人为本，务实创新”的企业宗旨，提高企业素质，激活企业活力，铸精品创品牌，形成具有一定规模、较强竞争力的集团企业。实现三年大跨越，五年内年产值突破30亿元的宏伟目标。计划今年签约项目10亿元，完成产值6亿元，利税突破2000万元，实现利润300万的目标。 一、 企业的指导思想和经营方针 1、指导思想 规范企业内部管理，分工明确，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设。创造公司精品，提升公司品牌。 2、方针 以股份制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。 二、 公司职能机构与组织形成 公司决策机构人员由董事长、总经理、副总经理组成，公司下设财务部、质安部、工程部、综合办公室、工青妇、资料室等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计划管理经费开支申请审批的管理办法。 1、办公室 公司内外部服务形象窗口，负责办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务工作，起草制度计划，总结报告和各种文书资料，切实抓好档案管理制度，记录机关工作考勤，对机关工作人员进行考评，实行绩效考核制度，考核制与工资奖金挂钩，三次考核不合格者自动辞退。 2、财务部 按集团公司管理的合同执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责工程进度款调拨，非生产性开支，日常报销的核准，生产成本的核算控制，工程预结算及终结审计，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导监督审计。 3、工程部 （1） 负责公司的工程项目预决算工作，按招标文件的要求负责编制投标文件， 做好各项目的材料分析，成本核算，对公司项目的招投标、预决算，按工程量大小定量定价，合理收费，对外的资格预审围标合理收费（收费标准另行文）。 （2） 对公司承接的工程项目进行招投标，要认真分析仔细审核，严禁标书出现 误差，否则对具体承办人进行1000-2000元的处罚。 （3） 对公开招标项目进行投标，每年至少完成2个公开招标项目并中标工程， 公司按中标工程造价的大小给予承办人一次性奖励1000-5000元。 4、质安部 负责公司的日常安全保卫工作，施工工序的安全质量要求，工艺操作方法、质量、安全、技术交底，施工管理安全检查，对工程质量、安全进度、文明施工、合同等进行全面监控，对工程竣工验收技术资料收归档，协助工程招投标，对标书中的工艺要求、质量、工期、安全、文明、材质等提出技术方案和保证措施，参与工程合同的评审意见。 三、 项目管理 1、强化项目的管理，积极开拓市场，以勤奋、爱心、自信、进取的精神为核心， 着重培养项目员工的团队意识和敬业精神。让员工讲安全、懂法律、懂技术，服从管理，听从指挥，也是现代企业的需求。 2、强化项目工程的财务管理，按照财务制度的规定，严格控制工程成本和劳务 工的工资发放，项目工程实行报帐制，根据会计制度，所属的工程款项进入公司帐后，由项目会计根据该工程成本发票报帐，由公司财务部审计后拨付，否则财务有权拒付，或者预留一定比例的工程款项。 3、加强项目工程质量、安全、文明施工的管理，建筑工程质量的管理就是以抓 精品入手，不懈地开展建筑工程质量通病的防治工作，促进整体工程质量的上升、明确目标，加大控制，强化监督，严把材料关，对工程成本、工期、安全、文明施工现场等方面，按照国家的有关规范和标准，及公司制定的管理标准和要求进行目标管理，签订目标责任书，对不服管理、质量差、安全文明抓不到的项目管理人员，公司随时调离现场，责任书与项目上交管理费挂钩，按能者上、庸人下的原则，实行全方位、全过程的定期考核和不定期抽查。 4、加强项目管理人员及劳务分包的管理，大力引进有技术有专业知识，既精通 技术、掌握验评标准和验收规范、勇于监督、又善于管理的人员进行管理，做到政策到位、分工明确，赏罚分明，让他们充分发挥技术专长和业务知识。 所属公司项目，必须管好外来劳动力和分包施工队伍的管理，施工人员造册登记上交公司备案，按照谁使用、谁管理的原则，确保工程质量和进度。 四、 财务管理 1、财务部是由公司执行财务核算、审计和管理的职能