安全质量标准化与仓库保管员5s管理培训.pptVIP

新汶煤矿5S培训教案 课程目录 1、概 述 2、现场管理 3、整理、整顿、清扫 4、清洁、自律和追加的S 5、5S的实施 第一节 现场 一、现场的意义 所谓现场，就是企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方。 现场为企业创造出附加值，是企业经营活动最活跃的地方。 二、现场的重要性 现场是企业所有活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。 现场的重要性可以通过以下四个方面来体现。 1．现场能直接创造效益 2．现场能提供大量的信息 3．现场是问题萌芽产生的场所 4．现场是最能反映员工思想动态的地方 三、对现场的要求 1．自我完整性 2．人员高素质 3．着眼未来 第一节 现场管理 一、现场管理的意义 现场管理就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等资源去实现既定目标并及时作出调整。 一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成了企业总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。 二、现场管理的要点 现场管理就是要使现场处于受控状态，现场管理的要点是一目了然、重点管理、全员参与。 在现场管理中有一个很重要的概念就是整个现场要处在受控状态，现场出了问题要立即解决。现场管理的要点是： 1、一目了然 2、重点管理 3、全员参与 第一节 现场管理的内容 1、创造